决策分析报告法.PPTVIP

第七章 决策分析 决策状态图 损益短阵 确定型决策问题 不确定型决策 风险决策 效用函数 决策分析 决策框架 决策分析 决策问题分类：确定型、风险型、不确定型 确定型：决策环境完全确定的条件下进行的，决策结果也是确定的； 风险型：决策环境不确定，但对于各自然状态发生的概率，决策者可以预先估计或计算出来； 不确定型：决策环境不确定，对于各自然状态发生的概率，决策者可无法预先估计或计算出来； 不确定型决策问题 引例：某公司现需对某新产品生产批量作出决策方案。产品的基本情况见下表： 最大最小准则 瓦德决策原则(min max) 最大最大准则 等可能准则 拉普雷斯决策原则(平均法) 后侮值原则 沙威治决策原则： (后悔矩阵，min max) 乐观系数准则 准则选用：CV=(a) max + (1-a) min 风险型决策问题 最大可能准则 P(N1)=0.3, p(N2)=0.7 S3是所选方案 期望值准则 决策树法 灵敏度分析 p(N1)=p, p(N2)=1-p 全情报的价值(EVPI) EVPI=12.5-6.5=6 效用函数法 效用函数法 风险决策型决策（续） 用贝叶斯定理更新概率 实例 1：