勘察设计院工作计划规划优秀参考　.docVIP

勘察设计院工作计划规划优秀参考 把握新的战略机遇期加快分院的发展步伐学习贯彻十 六大精神，牢牢把握新的战略机遇期，加快乌鲁木齐分院 的发展步伐，全面提高市场竞争力，实现自我生存、自我 发展、自我完善是分院领导班子重要的研究课题。 在全国铁路勘察设计市场竞争更趋激烈的形势下，分 院勘测设计主业收入比例将会越来越低，生产经营形势不 容乐观，面临严峻挑战；在铁路建设向高速铁路发展的方 向确定无疑的形势下，分院参与竞争的实力几乎没有；科 技含量不高的地方铁路与专用线以及公路、市政等项目的 承揽，因竞争的日趋激烈，己变得越来越困难;年工资 承揽，因竞争的日趋激烈，己变得越来越困难; 年工资 制度改革带来的工资成本的剧增，以及XX年内退息工人员 工资全部由分院承担的现实，加剧了分院经济负担，分院 成本进一步增高。在自身素质方面，众所周知，由于旧体 制的束缚和院内分工过细，分院长期为院提供初级产品， 即只搞勘测，不参与设计，自身综合技术能力相当软弱。 近年来，为提高生存能力，分院在铁路专用线、公路、桥 梁等项目中介入了设计，但产品的科技含量不高，市场的 竞争压力十分沉重。首先，整体技术素质低，与兄弟分院 相比有很大的差距，与某些过去不如我们的局设计院相比 也拉开了差距。毋须讳言，通过上述分析，我们可以得出 这样一个结论，在市场对企业要求更高，竞争十分激烈的 形势下，分院面临着异常严峻的挑战，靠天吃饭，后果不 堪设想。我们不能不说，分院的发展已到了关键时期，必须 对分院的发展做出进一步的思考和研宄，提出更进一步的 发展目标，抓住当前的大好机遇乘势而上。 党的十六大确立了全面建设小康社会的奋斗目标，为 我们绘制了新世纪新阶段现代化建设的宏伟蓝图。“十五” 后三年是分院发展的重要机遇期，必须抓住学习贯彻十六 大精神这条主线，按照“三个代表”的要求，与时俱进， 进一步解放思想。对于一切阻碍发展的思想观念都要坚决 冲破，对于一切束缚发展的做法和规定都要坚决改变，对 于一切影响发展的体制弊端都要坚决突破。在今年3月召开 的分院第H届一次职代会和分院XX年工作会议上，分院 全面分析了所面临的形势和自身实力，鉴于分院所处的不 利局面，今后两三年是分院生死攸关的严重考验期，必须 从分院发展战略上进行慎重的思考，通过不懈的努力，采 取更加积极有效的措施，全面提高分院的市场竞争能力。 会议提出了抓住机遇，加快发展，到“十五”末把分院建 设成为具有综合勘察设计能力，多元发展的中型勘察设计 院，年总收入达到5000万元，主业人均年收入5万元的发 展目标。这是分院审时度势，正确分析形势，提出的确保 分院可持续发展的目标任务。今后几年，分院围绕目标， 要把发展作为分院各项工作的头等大事，统一思想，制定 措施，奋力拼搏。 改革是发展的动力和源泉，要坚决打破阻碍生产力发 展的旧思想、旧框框，进一步解放思想，更新观念，紧跟 时代步伐。今后三年，分院要在观念、体制、管理、技术 等方面有创新，实现一个大的跨越。 XX年以来，针对自身发展优势与市场定位，分院班子 坚持可持续发展战略，加强了分院发展战略的研宄和规划 从经济结构调整入手，提出了分院发展的重大举措，建立 了分院“三大经济结构”框架。第一是勘测设计系统；第 二是岩土工程、工程监理系统；第三是社会服务实业系统 分院采取了更加积极有效的措施，培育参与市场竞争能力 全面闯入市场，从而有效地提升了综合竞争实力。通过一 年的实践，分院认识到，建立分院“三大经济结构”框 架，是分院走多元化发展之路，实施可持续发展战略的必 然选择。三大经济结构的建立是分院针对自身优势，认真 审视自己，为进一步适应市场而做出的正确判断和决策， 符合分院实际，反映了分院参与竞争、适应市场的客观要 求，使三大经济内各单位资源得到优化配置，有利于调动 和发挥干部职工的积极性和创造性。通过一年的运行实践 证明，按照“三大经济结构”框架整合分院经济布局，是 分院可持续发展战略的创新。 今年，为确保“三大经济”系统各单位以各自的特点 和优势发挥作用，按照市场的要求进行运作，强化市场定 位，分院在管理机制上采取各种形式，推动深层次的改革。 一是全面落实经济承包责任制，提高勘察设计主业和 生产单位的生产能力和市场竞争能力。进一步完善各生产 单位和项目部承包经济责任制办法和分配办法。在以项目 部形式组织生产的前提下，加强管理，落实责任制。二是 推行现代企业制度的试点。引入新机制促使基层单位快速 发展，尽快取得效益，并为分院实行规范化股份制改造进 行有益的探索，积累宝贵的管理和实践经验。三是强化管 理，以模拟实体的生产组织形式，提高生产经营能力。 在制定和落实内部各项管理制度的前提下，发挥人的 主观能动性，切实做好市场调研，积极开拓市场，加强项 目的追踪和信息管理，以良好