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石化工程建设的项目控制要素的探讨 　　【摘要】随着我国进一步推行改革开放政策，我们现有的建设程序已经或者正在向国际标准看齐，针对于现行的工程与体制的改革很有必要。工程建设项目总承包（EPC）和项目管理承包（PMC）正在逐渐取代只具备单一功能的设计，采购和施工。对于现代项目管理的程序的了解和掌握，势必成为工程公司从事国内外工程建设项目的首要条件。 　　【关键词】石化工程、控制要素、HSE 　　中图分类号：F407.9 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）06-（页码）-页数 　　1.项目控制的基本思想 　　根据现有的相关项目管理理论，ISO10006给出的项目管理定义为：“项目管理包括在项目连续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制等活动，以实现项目目标。”由此可以看到，该理论的重点特征之一，是项目的目标。工程施工项目的目标主要是进度目标，成本目标，质量目标和安全环保目标。为了实现项目的目标，必须对项目实施的全过程进行计划的制定。 　　在项目控制过程中的各个因素是互相联系与影响的，其中某一项的变更会影响其它相关各项的变化。例如，项目质量直接影响项目的进度、成本和相关人员的生命财产安全，因而不仅影响所有者的效益以及社会效益，而且关系着工程责任人的信誉和未来的发展，因此，应避免孤立的进行其中某一项的管理，而是需要采用综合控制技术，追求项目的综合经济效益的最大化。 　　2.进度，成本和合同控制 　　对合同的进度和成本进行的控制是最直观的定量指标。现代大型项目需要用科学的方法来实施控制，项目的成本和进度控制也亦如此。以前的项目控制方法相对较老，很肤浅，不能准确反映项目进展的真实情况。从上世纪80年代起，国际工程公司开始大量的使用“赢得值原理”（EVC：earnedvaluecon CEPT）对项目实施的效果进行衡量，使建设项目的经济效益得到明显的提高。能否采用赢得值原理对项目进行管理和控制，这已成为衡量工程公司项目管理水平和项目控制能力的重要标志之一。 　　赢得值原理的基本内容是，设定3个基本的参数对项目执行效果进行衡量，设定的3个基本参数是：“计划工作的预算费用”（BudgetedCostforWorkScheduled）；“已完工作的预算费用”（BudgetedCostforWorkPerformed，即赢得值）；“已完成工作的实际消耗费用”（ActualCostforWorkPerformed）。 　　将三个基本参数制成曲线并进行比较，形成对于该项目的成本和进度可视化的综合性的体现。随着项目的不断进展，在一个项目的实施过程中某一时刻已经完成的工作的预算值与同一时刻工作任务的计划预算值进行比较，用来评估以及测算工作进度，用已经完成工作的预算值对比实际资源消耗值，用来评估和测算该项目对于资源利用的执行效果。 　　在一个项目不同的执行阶段，不同深度的对于项目成本的估算精度的制定主要是为了保证能够成功的进行成本控制。项目成本控制是一个动态管理过程与静态管理过程相结合的成本估算。在对于一个项目的管理与控制中，因为质量、进度控制和成本控制三者具备密切的关系，因此，成本必须被严格有效的控制，用来实现对某一工程项目的投资控制，在遵守效益最大化的原则下，合理制定并采用设计、制造和施工标准规范，控制整个工程的成本；提高工程质量，严格评估权衡，合理采用不可预测性成本；合理安排工程的进度做好各项工作的有序进行；避免出现不合理占用流动资金的情况；提高相关工作效率，减少对于劳动力的消耗，严格控制管理工程质量，缩减返工次数与费用；进行有效的风险预测，采取科学的预防手段，避免意外损失。 　　制造商应该根据已有图纸积极完成其设备的制造、对于加工图，应该返回至设备专利商或设计方进行有效的确认，必须经过确认可以满足专利商以及设计方的要求之后，制造商才可以正式开始对设备的制造和加工。 　　3.质量控制 　　质量控制管理与保证，不是石化项目工程的所特有的，每一种企业每种经营行为都是有它的质量管控活动和目标的。在石化企业有着连续化的生产的个性，它的原材料大多是易燃易爆这个类型的，产生的污染气体大多有毒有害，更是决定了安全生产和质量管理的重要性。石化项目的运作更要建立完善的质量管控体系，把这个体系的运转作为工作开始的开端和基础。使质量管理活动贯穿于生产活动的始终，落实到每个层面、每个细节，使体系的运转与正常的生产活动密切配合。 　　在具体的操作中，具体来说，有这样几个要点的工作。这些要点构成了从监督，设备运行的控制，原材料及半成品的加工与制造等方面。①制定和落实执行工程项目的质量监督计划；②在工程的实施过程中，除了项目本身的质量计划要求的特殊规定外，都必须严格的执行质量管理相关标准和制度；③质量管理体系要进行严格的设