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培训项目策划书范文 培训项目策划书范文（一） 一、 项目概况 项目名称： 启动时间： 准备注册资本： 项目进展：（说明自项目启动以来至目前的进展情况） 主要股东：（列表说明目前股东的名称、出资额、出资 形式、单位和联系电话。） 组织机构：（用图来表示） 主要业务：（准备经营的主要业务。） 盈利模式：（详细说明本项目的商业盈利模式。） 未来3年的发展战略和经营目标：（行业地位、销售收 入、市场占有率、产品品牌等。） 二、 管理层 2.1成立公司的董事会：（董事成员，姓名，职务，工 作单位和联系电话） 2.2高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、 主要营销负责人、主要财务负责人（姓名，性别，年龄， 学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业 绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。） 2.3激励和约束机制：（公司对管理层及关键人员将采 取怎样的激励机制和奖励措施 、研究与开发 4. 1项目的技术可行性和成熟性分析 （1）基本原理及关键技术内容 （2 ）技术创新点 4.2项目的研发成果及主要技术竞争对手：（产品是否 经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定；国内外情况， 项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提 高竞争力所采取的措施。） 4.3后续研发计划：（请说明为保证产品性能、产品升 级换代和保持技术先进水平，项目的研发重点、正在或未 来3年内拟研发的新产品。） 4. 4 4. 4研发投入: 止到现在项目在技术开发方面的资 金总投入，计划再投入的多少开发资金，列表说明每年购 置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。） 4.5技术资源和合作：（项目现有技术资源以及技术 储备情况，是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、 科研院所等，若有请说明合作方式。） 4.6技术保密和激励措施：（请说明项目采取那些技术 保密措施，怎样的激励机制，以确保项目技术文件的安全 性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。） 四、行业及市场 5.1行业状况：（发展历史及现状，哪些变化对产品利 润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、 政策导向和限制等。） 5.2市场前景与预测：（全行业销售发展预测并注明资 料来源或依据。） 5.3目标市场：（请对产品/服务所面向的主要用户种类 进行详细说明。） 5.4主要竞争对手：（说明行业内主要竞争对手的情况， 主要描述在主要销售市场中的竞争对手，他们所占市场份 额，竞争优势和竞争劣势） 5.5市场壁垒：（请说明市场销售有无行业管制，公司 产品进入市场的难度及对策） 5.6SW0 T分析：（产品/服务与竞争者相比的优势与劣 势，面临的机会与威胁） 5.7销售预测：（预测公司未来3年的销售收入和市场 份额） 五、营销策略 6.1价格策略：（销售成本的构成，销售价格制订依据和 折扣政策） 6.2行销策略：（请说明在建立销售网络、销售渠道、 广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与 实施办法） 6.3激励机制：（说明建立一支素质良好的销售队伍的 策略与办法，对销售人员采取什么样的激励和约束机制） 六、 产品生产 7.1产品生产（产品的生产方式是自己生产还是委托加 工，生产规模，生产场地，工艺流程，生产设备，质量管 理，原材料采购及库存管理等） 7. 2生产人员配备及管理 七、 财务计划 9.1股权中小企业融资数量和权益：（希望创业基金参 股本项目的数量，其他资金来源和额度，以及各投资参与 者在公司中所占权益） 9.2资金用途和使用计划：（请列表说明中小企业融资 后项目实施计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。） 9.3投资回报：（说明中小企业融资后未来3-5年平均 年投资回报率及有关依据。） 9.4财务预测：（请提供中小企业融资后未来3年项目 预测的资产负债表、损益表、现金流量表，并说明财务预 测数据编制的依据。） 八、风险及对策 11 .1主要风险：（请详细说明本项目实施过程中可能 遇到的政策风险、研发风险、经营管理风险、市场风险、 生产风险、财务风险、汇率风险、对项目关键人员依赖的 风险等。） 培训项目策划书范文（二） 一、超市业态发展迅速，市场机会巨大。 1、 中国超市发展迅速。 超市，就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售 方式，并用工业化分工机理对经营过程进行专业化改造的 零售业态。 超市的高速发展，除了中国经济发展的带动作用外， 还源于其自身的优势一一创造消费者利益。与传统商业形 态相比，超市的优势表现在：购物的便利性、购物的廉价 性、购物的舒适性、购物时间的节约性等方面。由于这些 优势，超市对传统商业形成了冲击甚至有取而代之之势， 造成了百货商店、小型杂货店的势微。 2、 超市，理想的投资机会。 需要看到的是，中国目前的超市形态与国外相比，仍 处于初始阶段