内部市场化建设知识手册(1).pdfVIP

  内部市场化建设知识手册    1、内部市场化管理的含义是什么？  内部市场化管理是运用市场经济的一般原理，将市场机制引入企 业管理，以价值链理论为指导，以目标管理和全面预算为基础，以市 场主体（生产经营单元）为价值结点，对生产经营管理进行业务流程 再造，将企业内各项考核管理模式市场运作，通过内部价格结算，变 市场主体间的行政协调关系为经营结算和行政协调相结合的服务与 被服务关系，实现节支降耗和开源增收的一种企业管理方式。  2、集团公司内部市场化建设的架构是什么？  集团公司内部市场化建设的架构是“7646 ”，即七项管理要素、 六级市场主体、四项基础体系、六项管理支撑。  3、内部市场化管理的七大要素是什么？  市场主体、市场客体、市场规则、交易市场、交易价格、交易量、 交易平台  4、集团公司实行几级市场管理？  集团公司实行六级市场管理构架，建立从集团公司、专业公司、 矿处单位、区队(车间)、班组、岗位的“六级市场主体”运作体系。 一级市场、二级市场、三级市场实施全面预算管理，基层单位、班组、 岗位等四、五、六级市场是市场化建设重点。  5、内部市场化管理的基础管理体系有哪些？  内部市场化管理基础管理体系有：定额管理体系、价格管理体系、 计量管理体系、结算管理体系。    1   6、价格管理体系的主要内容是什么？  内部结算价格是内部市场化运行的依据，是内部市场的经济杠 杆。依据历史资料、生产现场实际，以劳动及各类消耗定额为基础， 以成本项目为对象，采用“先进对标”、“零基预算”等科学计价方法， 对各项经营成本指标以经营预算的形式逐级分解，建立以内部工资单 价、材料单价、设备租赁单价等为基本构成的内部市场价格体系。建 立价格制定、执行、考核、分析、调整机制，保证各级市场价格的全 面性、准确性。在价格管理上要注重健全“价格制定”与“价格动态 调整”机制。  7、计量管理体系的主要内容是什么？  计量是全面市场化管理运行的基础。各级市场建立规范计量管理 制度，保证计量工作的系统化、程序化和标准化，使计量管理体系为 工作量统计、交易量核算和控制提供良好平台。强化计量考核基础性 工作，加强计量管理人员的业务培训和管理，规范各类工作量和消耗 计量标准、计量流程、计量单据，形成科学合理的计量管理体系，确 保为生产、经营核算提供有效计量。  8、结算管理体系的主要内容是什么？  按照会计核算的原则，制定核算流程，设立各级核算点，设置内 部市场化管理核算科目，科学核定交易量，采用直接结算、辅助链式 结算和单位工程结算、机关科室绩效考核等多种结算方式，构建以市 场主体(生产经营单位)为价值节点的结算体系。  9、制度管理体系的主要内容是什么？    2   制度是市场化运行的基础保障体系，是市场化行为的行为准则和 考核依据。市场化运行制度包括市场化实施细则、预算管理、结算管 理、价格管理、计量管理度、仲裁度、经营分析等市场体系制度。成 本要素市场管理制度有物资供应市场、租赁市场、电力市场、资金市 场等。  10、内部市场化管理六项管理支撑是什么？  内部市场化管理与各项管理方法手段有机结合，健全全面预算管 理、全面质量管理、全面对标管理、全员业绩考核、全面风险管理、 信息化管理六大支撑体系。  11、为什么说推进内部市场化管理是现实的需要?  （1）企业参与市场竞争的内在要求。内部市场化就是把市场经济 的价值规律应用到企业内部管理，将外部市场强大的压力传递到企业 内部，达到内部资源的优化配置。  （2 ）当前面临严峻经济形势的必然要求。全球经济格局深度调整， 我国经济面临着很大的下行压力。集团公司整体工作虽然保持平稳健 康发展，但由于多种因素影响，生产经营遇到了前所未有的困难、压 力和挑战。需要通过