劳动竞赛总结　.docVIP

劳动竞赛总结 劳动竞赛总结 XX年我公司开展“六比六赛”劳动竞赛以来，公司领 导班子高度重视，结 合公司自身实际，确保江苏嘉隆工程建设有限公司 “六比六赛”劳动竞赛工作落到实处，公司、项目部各级 领导班子齐抓共管，各负其责，积极开展了劳动竞赛活动 项目部工会在公司工会和项目部党组织的领导下按照公司 工作指导思想，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际 情况，组织带领项目部全体员工，以饱满的热情、昂扬的 斗志积极开展了卓有成效的劳动竞赛活动。以“创优质、 创高效、保安全”为目标，充分发挥劳动竞赛新作用，把 过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理 型上来，不断掀起了竞赛高潮，取得了可喜的成绩-4-1 型上来，不断掀起了竞赛高潮，取得了可喜的成绩 -4-1、 月底，共完成施工产值万元，工程质量合格率100%、优良 率95%,安全生产天。实现了优质、高效、安全三大目标。 在灌南地区公路建设中树立了良好的自身形象和企业形 象。 按照公司和业主“科学发展、和谐发展、奋力争先” 劳动竞赛的主题，我项目部深入开展了以“六比六赛”为 主要内容的劳动竞赛，现将劳动竞赛活动情况总结如下： 、抓好赛前准备和动员环节，不打无准备之仗，为 活动奠定基础为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们根据 工程的特点，抓好赛前的准备和动员工作。一是项目部领 导班子和全体员工认真学习领会公司、业主劳动竞赛下发 的文件，提高思想认识。进一步明确了 “竞赛活动”的宗 旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“进 度保证、安全保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思 路。二是围绕施工难点，精心策划劳动竞赛方案。我们按 照劳动竞赛的要求，在快速、优质、安全、低耗的前提 下，全面完成业主计划为目标。在劳动竞赛活动中，项目 部认真学习了 “六比六赛”的竞赛内容。即比安全，赛遵 章守纪，生产安全事故为零；比质量，赛工程优良率；比速 度，赛工程进度；比科学发展，赛科技创新；比管理，赛组 织计划、文明施工；比节能、环保，赛节约能耗、材料，环 保措施落实。三是加强舆论宣传，抓好赛前动员。我们采 取多种形式进行动员，使参战人员充分了解劳动竞赛的目 的、意义、要求。同时利用会议、宣传文件等，营造全方 位劳动竞赛氛围。 二、抓好形象建设，创建精品工程 今年灌南工程开工以来，项目部建设逐步规范化、标 准化，设置娱乐室、篮球场地等娱乐设施，极大地丰富了 职工的业余生活，提高了职工的积极性：职工宿舍整洁舒 适，让职工体验到了家的感觉;办公室、会议室宽敞明亮， 布置合理，办公设备、用品一应俱全，为职工创造了舒适 的办公环境；项目部院内设置旗杆、苗圃、花园、草地，道 路两旁栽树，规划有序、整齐统一，树立了公司在灌南地 区文明施工的良好形象。 安全方面，项目部落实安全生产责任制，强化管理， 确保安全意识植入每人心中。杜绝违章指挥，消除安全隐 患，提高安全、环境、职业健康体系建设的成效，确保了 “安全零事故”。 质量方面，开工以来公司领导几次到工地检查工作， 要求项目部强化项目管理，精心组织施工，千方百计克服 一切困难做好每项工作。为全面实现创优质工 程的质量目标，在施工全过程中，我公司始终坚持 “百年大计、质量第一”的思想，视工程质量为企业的生 命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则 和质量检验评定标准去组织实施。我们的工程质量目标是: 创精品、保优良。 进度方面，项目部精心组织，以最快的速度调集施工 队伍，合理配置施工力量，组织突击施工。广大职工以饱 满的斗志，夜以继日的奋战在工地上，形成了大干快上的 态势。为保证工期，项目加大施工投入，认真分析工作中 的难点和重点，按照竞赛中的目标责任，认真研究和分析, 做好管理和组织工作，全面开展路基施工各项工作，完成 了计划工程量，基本达到预期目标，在全体参战职工中掀 起竞赛热潮。 三、 抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有 序开展。我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重 要工作来抓，实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组 织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合 业主提出的工程要求和施工实际情况，合理调整施工方案 订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其 才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。四抓竞赛 服务到位，项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节， 根据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得 到及时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工 与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位;施工 管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵 敏。 四、 抓好竞赛总结表彰奖励环节，发挥激励作用，促 进活动持久深入。人都有物质的精神的内在需要。吃、穿、 住等是基本的物质需求，成就感和荣誉感是