物流业务发展的策略的探讨.docVIP

物流业务发展的策略的探讨 　　摘要：文章介绍了江西邮政2011年邮政物流业务的工作方向和发展战略，并根据业务发展指导意见从转变方式、调整结构、重视效益、抓好项目四个方面探讨了促进物流业务发展的各种途径。 　　关键词：物流；转变；结构；效益 　　中图分类号：F61　文献标识码：A 　　 　　2010年11月10日，江西省邮政速递物流有限公司出台《江两邮政物流业务“转方式、调结构、重效益”指导意见》，进一步明确了全省邮政物流业务的工作方向和发展战略，以推动江西邮政物流业务持续、健康发展。2011年，江西邮政物流业务全面按照“转方式、调结构、重效益”的目标展开，并主要做好以下五方面工作。 　　 　　1、转变方式 　　 　　1.1　注入“3＋3＋3”专项营销活动新内涵 　　集中优势资源，主攻三个重点：即针对业务发展重点区域，着重进行人力资源配置，采取集约化协同开发方式，围绕重点行业，开发重点项目。推行损益核算，明确三种发展模式：即针对制造企业客户采取“金融物流+供应链综合服务”开发模式，拓展高端物流；针对全省行业客户采取“总部开发，分层运作”的开发模式，做大总部经济；针对省内经销商客户推出“龙头带动全省+代收货款”的开发模式，做大区域物流。 　　强化项目管理，实现“三个一批”：即做强做大一批，瞄准成长潜力大、利润率高、品牌意识强的合同物流客户，通过扩大合作范围、延伸