联想财务管理与信息化建设-73页演示教学.pptVIP

联想财务管理与信息化建设;如何给予决策层足够的信息以助制定战略？ 财务管理的集权制和分散式管理如何达到统一？ 如何处理好财务的管理职责和服务职责？ 家业大了，成本如何更准？ 竞争激烈了，报表信息能不能再快？ 业务飞速增长,财务人员能不能不增长？ 市场带来的业务变化，财务的应变能否合拍？ 对于前端业务，如何进行监督与风险控制？ ; 十几年来，通过一代一代财务工作者的努力，通过不断总结自身经验与教训，我们积累了一些财务管理方面的经验，又在此基础上，不断推进信息化，成功地实施了一套先进的企业信息化系统。 可以说，联想建设财务管理信息系统的历程实际上是联想财务管理一步步走向成熟的过程…... （我们仍在探索……） ; 联想的创立-84年;联想建设财务管理系统的历程;联想会计电算化的动因;联想会计电算化历程与解决的问题;联想会计电算化历程与解决的问题;联想会计电算化历程与解决的问题;联想会计电算化历程与解决的问题;;;; 随着业务高速的增长,联想规模的扩大,系统开发平台和系统本身的限制,原有的财务系统已经到了可以支撑的极限(一张库存记帐凭证需要运行4个小时). 而业务运作与财务系统的脱节(如财务系统与生产计划系统)和业务运作系统内部的脱节(如销售与库存系统)更是不能适应高速发展的业务需要. ;对MRP/MRP2/ERP概念 的认识;北京自行 开发系统;来源唯一 ----任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入 ----减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确 中国最大的资料库下载 实时共享 ----统一数据库、统一处理规则 ----授权人员、共享信息 ----环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾 ;财务管理;MRP MRP II ERP 的扩展关系;MRP - MRP II - ERP 功能扩展;ERP是什么; 联想财务管理与信息化现状 ;财务管理信息化原则与步骤;财务管理的原则;财务管理的体系;北京;财务规划;集团总部;;;联想财务核算工作特点;联想核算业务与传统核算业务的对比;核算业务对比-财务内部;应收帐款;北京;核算业务;通过制定控制制度、规范内部控制体系 R/3系统及其它系统控制： 根据标准值的设定进行控制与警告 根据项目计划进行费用支出控制 根据合同付款条款进行付款或费用支出的控制 通过系统设置权限，使操作与查询层面得到数据范围的控制 审批控制：设定签字权权限审批规范，对费用的支出、合同的签定，通过上一级审批方式进行控制;合并报表;财务报告;财务分析;财务分析;筹 资;财务;财务管理系统总体结构图;实现信息流的统一;由于财务信息流的统一，从 而实现了财务管理的统一 财务目标控制 资金控制与调配 税务整体计划与安排 价格与信用、风险控制 …...;联想信息化的现状 公司规模 信息化结构图 OA CRM SCM 电子商务 协同商务;;联想网络拓朴图;联想网上办公系统;R/3;ERP中的人力资源管理 ;联想客户关系管理系统（CRM）;联想SCM系统构架;1996以前 业务手工阶段;联想产品数据管理系统（PDM）;联想电子商务系统;企业间协同供应链;商业智能(BI); 认识与体会 ; 信息化系统不仅是计算机软硬件系统的集成，而且是业务流程、基础数据、应用者(角色)与计算机软硬件系统的有机结合。;是对先进管理理念的理解和应用 离不开业务流程的优化和变革 　(BPR) 需要以业务为主导;项目管理 是信息系统成功实施的关键环节 知识转移和使用者的全方位培训 是信息化取得实效的保障 数据的规范化和标准化 是应用系统成功上线的前提;信息化建设目标的达成是整体规划、分步实施、 循序渐进的过程 企业要重视系统上线后的持续优化;业务流程重组;ERP与业务流程重组;信息化体会;实践者 建设、应用先进的信息系统 倡导者 总结自身经验，宣传普及信息化知识 推动者 发展IT技术，提供产品和解决方案;提供软硬件集成的方案产品 提供咨询、方案、实施、运营;谢谢各位!;沟通与交流