从河南省副食看“大商+混合模式”发展.docVIP

从河南省副食看“大商+混合模式”发展 　　 　　在当前经销商普遍迷茫，大商求转型的时代，我们如何看待酒类行业的“大商+”发展呢？ 下载论文网 　　2016年河南省副食品有限公司（以下简称“省副食”）以约12亿元的销售额位居河南省内酒类商贸公司前列，综合销售额排名第一。可以说，省副食作为酒类大商，乃至超商的代表，其发展模式十分具有代表性。尤其对于新时期的“大商+”，更具指导意义。在当前经销商普遍迷茫，大商求转型的时代，笔者认为从省副食发展的三个时间节点梳理出的时代价值，对整个酒类行业的大商发展，甚至是新时期的“大商+”都有许多借鉴意义，也希望给未来的“大商+”带来一些前瞻性的启发和思考。 　　河南省副食的三个发展节点 　　自成立至今，省副食的发展可以说经历了三个阶段，每一个阶段对省副食而言都是十分重要的，其不仅影响了整个公司的发展，也是对当时酒行业发展状况的反映。因此，从宏观的角度来看，这三个节点对于业内酒类传统大商也具有借鉴和参考意义。 　　从1958年至今，省副食的发展有如下三个时间节点：一是1958―2004年，其留下的名酒资源；二是2005―2012年，其抓住了名酒发展迎机遇；三是2013年至今，主要构建了消费生态圈。 　　时间节点一：1958―2004年，留下的名酒资源。省副食成立于1958年，至20世纪90年代，主要承担着河南全省卷烟、食盐、酒类、食糖的调拨