物探企业绩效管理的研究.docVIP

物探企业绩效管理的研究 　　摘要:物探企业是石油开采的先锋,在整个石油领域担负着重要的作用。文章从绩效管理入手,探索了物探企业绩效管理的问题与对策。 　　关键词:物探公司;绩效管理;绩效反馈 　　中图分类号:F272文献标识码:A 　　文章编号:1674-1145(2009)20-0024-02 　　 　　一、物探企业的特点 　　 　　物理勘探企业主要的业务范围是野外地震资料的采集、处理、解释等,在企业整个的业务运营过程中,经历的重要业务环节包括:市场信息的采集与分析、技术方案的选择、价格确定、合同管理与监督和验收等。成功的关键要素包括:市场信息的占有量,技术路线的设计合理程度,施工人员技术水平的高低,生产质量等。 　　油田的地质勘探工作具有很强的技术性要求,物探工作的质量,很大程度上取决于技术队伍的水平与工作质量。物探生产存在着季节性、周期性和多变性等项目性管理的特征。物探生产的过程中,除需要一些技术支持,与之相关的部门包括:测量、资产、仪器修造、物资供销、运输等多个部门,管理的职能包括计划、组织、领导、控制等方面。 　　 　　二、绩效管理分析 　　 　　 (一)绩效的定义 　　目前来说,绩效的定义没有唯一的定性。因为绩效所涵盖的内容非常广泛,它既可以是工作结果,也可以是行为、态度等等,层面不同,绩效所包含的内容、影响因素及其测量方法也不同。从管理学