基于事企运行下的地勘单位人力资源管理模式的研究..docVIP

基于事企运行下的地勘单位人力资源管理模式的研究 人力资源管理工作是一个单位管理工作中非常关键的岗位工 作，对地勘事业单位而言，人力资源管理的重要作用日益凸显，有着重要 的意义和影响。人力资源管理与单位组织的发展战略相互配合，实现“以 人为本”的战略构思，强调“人”在人力资源管理中的重要作用。尤其是 地勘单位的绩效考核，在科学的人力资源管理带动下，能够真正将“以人 为本”的思想理念融入到事业单位的绩效和螯合工作中去，是地勘单位发 展战略满足社会的需求，从而更好地适应正在快速进行的社会变革。 关键词地勘单位人力资源管理研宄 一、 地勘单位人力资源管理的重要意义 地勘单位是从事地质矿产勘查开发等工作的生产科研、技术密集型、 专业性强的单位，人才便成了地勘工作的重要组成部分。在全球经济竞争 日趋激烈的今天，人的主导作用尤为突出，各行各业的竞??归根到底是人 才的竞争。所以，探讨地勘人力资源管理工作中的疑难困惑，分析地勘人 力资源管理现实工作中亟须解决的问题，做好在经济转型过程中可能出现 的各种人事关系问题的应对准备，吸引和留住地勘企业发展必需的核心人 才等任务己迫在眉睫。 二、 地勘单位人力资源管理工作的现状 近年来，由于资源的紧缺，国家对地质工作日益重视，投入逐年加大， 地质工作进入了全面复苏的阶段。但在地勘经济高速发展的同时，也蕴藏 着一些隐忧。地勘经济的发展更多的是由市场环境、优惠政策等外因驱动 的，而一些长期积累的体制性、机制性、结构性矛盾并没有得到根本解决。 而在一系列的问题中，人的问题是首要问题。因此，如何有效地加强人力 资源管理，挖掘自身的人力资源，也是摆在地勘单位面前的一项紧迫任务。 三、传统人事管理向现代人力资源管理的转变 目前，各地勘单位人力资源管理并非真正现代意义上的人力资源管 理，在很大程度上尚属人事管理范畴，处于由人事管理向人力资源管理的 过渡阶段。近年来，地勘单位在推进劳动人事管理改革方妞也进行了一些 有益的尝试，取得了一定的成效。但由于受到各种因素的制约，一些深层 次的问题未能很好地解决。在新的环境和形势下，人力资源管理部门除了 作为员工的服务部门外，还须承担企业战略伙伴及领导顾问等角色。 企业的人力资源战略是否与企业战略相适应，直接关系到企业战略的 成败。因此，人力资源部门必须要成为企业的战略伙伴，作为企业战略决 策的参与者，积极参与到企业的战略决策过程中，提供基于战略的人力资 源规划及系统的解决方案，使人力资源与企业战略相结合。如果一个企业 的战略目标是成为国内行业的领导者，则与之相适应的人力资源战略就是 致力于招聘到行业一流的人才，建立完善的培训制度，对人才进行科学的 考核，根据业绩给予国内领先行业水平的薪酬，给予公平的晋升机会，以 及完备的优胜劣汰的人才进出机制。 人力资源管理工作是一项专业性极强的工作，人力资源管理部门应承 担起领导顾问的角色，运用人力资源管理的专业知识和技能研宄与开发企 业人力资源产品服务，为企业人力资源问题的解决提供咨询，提高组织人 力资源与管理的有效性。企业中任何涉及人的问题就是人力资源管理的问 题。因此，人力资源管理工作并不仅仅是人力资源管理部门一个部门的工 作，人力资源部门要将科学的人力资源管理理念和方法提供给主管领导， 以取得他们对人力资源管理工作的理解和支持。人力资源管理部门作为人 力资源管理工作的专家，应承担起建议者、辅导者、规则制定者、评价者 的工作。 四、将先进的人力资源管理模式运用到人力资源工作中去 （一） 招聘甄选与录用上岗 招聘除了考察应聘者所拥有的资质、知识、行为和技能等显性素质处， 还应运用一系列先进的人才测评手段，了解其人格态度和动机、价值观等 隐性特征，根据企业的文化及工作分析得出的岗位要求，因岡择人，人岗 匹配，挑选合适的人才。招聘不仅仅局限于应用大学生一种形式，通过岗 位调整，充分利用A部人力资源。要按照公正、平等、竞争、择优的原则 定期对M位进行双向选择、竞争上W，以各种规章制度为依托，在单位内 部形成以岗位的供求关系为特征的内部人力资源市场，在人员的流动屮解 决岗位要求与人员能力、素质的不适应，充分挖掘现有人力资源的价值， 给员工一个公平竞争取得晋升的机会，提高员工的积极性，对于确实紧缺 一时又难以培养的高水平专业技术、管理、技能人xh建立“人冰”绿色 通道，签订聘用合同工。 （二） 工作分析与岗位评估 工作分析与岗位评估是一切其他人力资源管理工作的基础。人力资源 管理的其他工作能否取得预期的效果，绝人时候取决于人力资源管理基础 的扎实程度。如果基础流于形式，那么人力资源的其他工作的展幵将没有 针对性，往往事倍功半。 （三）人冰开发与员工培训 建立企业的员工生涯管理体系。对于员工來说，在自我的职业生涯设 计屮能得到企业明确的支持和引导