基于内部控制导向的施工企业财务管理思路探讨..docVIP

基于内部控制导向的施工企业财务管理思路探讨 随着经济的快速发展，我国施T企业的发展妞临着越来越大 的外来压力，施工企业要想在激烈的市场竞争中求得生存发展，就必须积 极推进企业管理改革，而财务管理正是管理改革的核心。本文从施工企业 财务内部控制的现状入手，针对施工企业目前内控环境的缺乏、内控体系 不健全、风险防范不到位等问题，提出了施工企业以内部控制为导向的财 务管理新思路。通过构建完善的内部环境，建立合理的组织结构，健全必 要的风险防范，进行有效的控制活动等手段来加强施工企业财务管理的作 用，希望能够对施工企业提高财务管理水平贡献微薄之力。 关键词：施工企业；财务管理；内部控制 施工企业是我国经济组织屮的重要组成部分，随着国经济的持续快 速发展，施工行业发挥的作用越來越不可忽视。但随着经济一体化进程的 加快以及信息化的提高，施工企业面临的竞争也越来越激烈，给企业的发 展带来了诸多障碍，而施工企业面临的主要障碍之一，就是财务管理水平 滞后。内部控制正是通过对施工企业经营管理过程中的风险点加以控制， 确保企业实现既定目标。因此，以内部控制为导向的施工企业财务管理新 模式，可以对企业财务风险的防范，财务管理水平的提升产生重大影响。 一、施工企业财务内部控制屮存在的问题 （一）缺乏内部控制环境 很多施工企业的经营管理模式还是延续传统的过时的管理方式，缺少 按照现代公司治理制度构建的内部控制体系，也就造成了很多施工企业的 内部控制环境及风险管理文化不够完善。一些施工企业的管理权、控制权 集中在少数管理层手中，董事会形同虚设，内控体系不能发挥应有的作用。 这些都导致施工企业缺乏开展财务内部控制的基础和环境。 （二） 财务内部控制体系不健全 财务内部控制体系不健全是当前很多施工企业普遍存在的问题，具体 表现在制度建设、人员配备和执行力度等方面。大部分施工企业的各个部 门只是单纯的“各司其职”，财务部门只负责财务工作，经营部门只负责 产品经营，并没有将审计、监督等工作纳入到日常业务中来，还有很多施 工企业将财务内部控制工作交由财务部门全权负责，而其他员工和部门则 缺少对内部控制的关注，这些都会导致企业的财务内部控制制度不能得到 很好的贯彻。 （三） 财务风险防范机制不完善 很多施工企业对风险的认识不足，对风险管理不够重视，对风险的理 解还只是停留在财务风险、经营风险方面上，对企业整体的风险管控机制 缺乏足够的认识，对内部控制中存在的问题比较忽视。一些施工企业的市 场调研工作不到位，对于业主恶意压价、压缩工期等要求一应允诺，或者 盲0扩张都可能会给企业带来控制风险和财务风险。 二、基于内部控制导向的施工企业财务管理的特点 基于内部控制导向的施工企业财务管理有其独有的特点，具体表现 为: 保障性强：通过对组织机构、会计系统、授权审批、财产保护、监督 考评等的控制来规范施工企业的投资、筹资及资本运营，确保施工企业财 务管理职能的有效性发挥。 过程性强：将关注点放在施工企业财务管理的各个关键环节，通过建 立岗位职位和授权审批程序理清中小企业财务管理各个环节的流程，指导 整个财务管理工作。 防范性强：通过有效控制手段降低财务管理过程中的风险状况，更能 通过风险评估工作帮助企业识别和防范财务风险，具有较强的风险防范 性。 三、基于内部控制导向的施工企业财务管理思路 （一）从内部环境入手完善施工企业财务管理活动的环境 施工企业要想建立基于内部控制导向的财务管理新模式，首先需要做 的就是优化内部环境，具体包括企业的治理结构、权责分配、人力资源政 策等。企业需要科学划分权利主体，包括董事会、股东会、监事会、总经 理等的责任和权利，建立并完善股东大会、董事会、监事会、经理层，使 各个领导层的职能得以充分发挥；根据企业规模与业务状况进行合理的机 构设置，使其与企业的生产经营活动相适应，避免机构臃肿；提升财务人 员的胜任力，招聘人才时应具备相应证书，并定期进行财务技能培训；制 定完善的人力资源政策，防止出现任人唯亲的现象，同时完善绩效考核机 制，加强对人才的培养；提升企业员工的内部控制意识，使其能够充分认 识内控体系的重耍性，清楚了解A控制度的相关规定，从基本业务层面促 进内部控制制度的执行。 （二）从风险评估入手提高施工企业财务管理活动的风险管理能力 从风险评估入手加强施工企业的财务风险防范，首先企业应当树立风 险防范意识，做好财务风险评估的控制工作。财务部门应当重点识别资金 活动中的风险，定期收集财务报表、资产质量、盈利能力、偿债能力、现 金流量等方面的信息，并对其进行风险分析，向葦事会提供财务风险评估 报告，同时应当提出？?对方案。 （三）从控制活动入手保证施工企业财务管理活动的有效性 健全的内部控制措施是施工企业财务管理活动的基石，企业应当结合 自身业务