基于战略导向的银行预算管理探究..docVIP

基于战略导向的银行预算管理探究 战略导向下，银行的预算管理要根据银行发展战略进行0标 制定，首先确定预算管理的思路，其次，构建预算管理的体系，最后，完 善预算管理的配套措施，使银行的预算管理工作顺利开展，取得良好成效。 关键词：战略导向；银行；预算管理 一、预算管理思路 （一） 制定预算目标 银行的预算管理，首先要制定预算冃标，根据发展战略等来确定冃标 的导向。分析银行长远和短期经营目标，结合当前资源要素对预算管理目 标加以确定。值得注意的是，预算管理目标的设置应从多个角度来看，首 先，应对银行实际管理情况出发，选择合适的预算管理对策，将战略预算 管理模式应用其中。与传统预算管理相比，战略预算管理更加注重稳健审 慎，坚持战略确定的方向，要符合战略管理要求，还要考虑银行经营管理 的变化，以此确保银行利益的获取。 （二） 健全预算机制 银行预算管理工作的开展，需要健全的预算机制。战略导向下，银行 的预算编制贯穿于银行经营全过程，在实施中进行优化。银行要考虑自身 面临的外部环境和可利用资源，从战略冃标出发，通过多途径、多方法等 提升自身预算的准确性和规范性，使预算与市场相贴合，确保预算编制的 科学合理。 （三） 实施预算控制 基于战略预算管理下，利用事前、事中、事后监控，全方位监督预算 执行情况，并进行评价，利用激励和约朿手段，提高预算控制工作的效率。 立体化预算控制要求从各个层面对预算工作进行分析、评价和考核，找到 不足，促进预算控制的发展。多样化是指利用多种途径，对预算控制进行 综合评价。从而确保预算管理工作的有效实施。 （四） 营造预算环境 银行经营管理中，预算管理是核心工作，内外部经营环境与预算管理 工作密切相关。一方面，预算目标、模式等受银行体制、文化等的决定性 影响；另一方面，国家一些经济政策的变化，也直接影响预算冃标的制定 和预算管理工作的执行。战略导向下，银行内部要以战略发展为中心，优 化资源配置，动员全体员工参与预算管理，使用战略目标和经营活动的有 效衔接。 二、构建预算体系 （一）经营冃标与预算编制 经营目标管理 银行目标要求能确保各方利益的主体能够获取最大利益，让银行获得 多方支持和信赖，最终达到促进银行稳定、持续发展的效果。所以，银行 财务管理的全面预算应当与银行最终目标保持高度一致，并且以此目标作 为导向，激发银行各主体对于利益的协同性和积极性，进而获得财务效益。 可以说，实现银行价值最大的财务管理目标，可以根据银行生产运行过程 中可能产生的一些不良财务行为进行扭转，进而引导银行的财务管理逐步 转向合理化、规范化以及科学化发展，进而避免银行在追求最大价值的过 程中，因其一些不必要的不良财务行为与不合理的利益分配。 预算编制管理 另外，银行在开展预算编制工作时，应考虑变化因素，对客户和市场 环境等进行分析，了解它们对银行预算的的影响。假设可能遇到的不同情 况，分析预算编制应对措施，为预算编制保留一定空间，从而促进预算执 行应变力的有效提升。其次，银行可采取多种方法，如：滚动预算和零基 预算等方法开展预算编制，当然，预算既要有总体层次的预算，也要有板 块的细化预算，各项资本、固定资产等相关内容。最后，银行还需要规定 预算编制的流程，并制定科学的预算冃标，再由财务管理部细化预算冃标 及实施措施，拟定初步方案，最后落实到各个部门和岡位。收入、成本、 费用的责权利关系要在预算目标分解巾进行体现，做到收入、成木、费用 等预算目标具体到各个责任部门，保持预算编制和执行的一致性，通过有 效的方法杜绝“滚皮球”现象的出现。 （二）预算执行与控制调整 1.预算执行与控制 实践表明，制定预算编制和目标只是预算管理的一小部分，预算执行 则是工作的重心，如果重预算轻执行，银行战略和预算的价值就无法发挥。 因此，银行预算执行中，要定期进行行业、市场以及政策方面的信息，并 利用各种分析法从定量和定性两个方面？ *陨硪？行预算执行情况进行分 析，客观分析预算目标和执行情况的差异，并找出原因，这样才能有针对 性的进行改进，保证预算目标的有效完成。在预算管理的执行和控制过程 中，银行要抓重点，对重要的预算和关键指标要进行跟踪，建立监督机制, 而一些不太重要的预算，要简化控制流程，提高银行经营活动的效率。 2.预算调整路径 预算管理工作本身就是一项严肃的工作，包括了预算的编制、执行、 分析以及调控、考评等。当预算冃标确定后便不能随意更改，银行利用措 施都无法补救时，可以进行预算调整，根据预算发起对象来决定是自上而 下的调整还是自下而上的调整，无论那种调整方式，都要保证充分的依据、 合规的程序、可行的方案以及保证预算的客观公正。 （三）业绩评价与预算考核 预算管理工作耍进行定期的考核，发挥激励约束作用，促使银行所有 员工产生合力，围绕预算目标