广东广弘控股股份有限公司经营责任制考核办法.PDFVIP

广东广弘控股股份有限公司 经营责任制考核办法 （本制度于2014 年12月15 日经公司2014年第七次临时董事会审议通过， 尚需经2014 年第四次临时股东大会审议通过） 为进一步加强对企业经营者的激励和约束机制，促进广东广弘控股股份有限公司（以下简称：广弘 控股公司）做大做强和可持续发展，根据上市公司企业经营业绩考核的规定和要求，结合广弘控股公司 及控股子公司的实际情况，制定本考核办法。 一、考核方案的基本思路 （一）广弘控股公司经营者薪酬有基薪、绩效年薪两部分，其中，绩效年薪包括基本绩效年薪和超 额绩效年薪。 （二）经营目标由广弘控股公司董事会下达，主要包括基本指标、比较指标和开拓创新（核心工作） 指标等。 （三）本办法选取考核指标采取定量和定性相结合的方法，保障实施的可操作性。 （四）本办法所涉及的财务指标为年度审计报告数据。 二、考核指标体系 考核指标设基本指标、比较指标、开拓创新（核心工作）指标三大类，基本得分为100分。 （一）基本指标 1、指标设置。基本指标为考核净利润。 2、目标值下达。目