目标分解工具及方法.pdfVIP

目标管理 上海飙马企业管理咨询有限公司 目标分解的工具和方法 为什么要做目标管理？ 什么是目标管理？ 目标是什么? 生意目标? 人生目标? • 资源+能力 目标管理的意义 ● 1. 目标准确地反映出公司的发展方向； ● 2. 目标明确地展现出该做的工作（忙碌≠ 真正有效率）； ● 3.树立目标可使工作革新、改善、提高； ● 4. 目标管理伴随着工作价值； ● 5. 目标管理，就是朝着完成公司总目标的方向，把所有阶层的努力， 都集中于该目标之上，以最适当的方法、最短的时间、最少的费 用，取得最佳成果的一种管理方法。 目标管理的五大要素 要素 内容 目标示例 ① 目标是什么？ 实现目标的中心思想、项目 ●新产品的销售 ●销售额**元 ②达到什么程度？ 达到的质、量、状态 ●毛利**元 为了完成目标，应采取的措施、 ●开拓** 区域市场 ③怎么办？ 手段、方针 ●估算与原来产品的差异 ●前3个月时间，制定销售方法；再利 ④什么时候完成目标？ 期限、预定计划表（日程表） 用后3个月的时间，将其打入市场 ●销售额**元 ⑤是否很好地完成了？ 完成成果的评价 ●毛利**元 ●与原来产品出现了**的差异 先有目标，后有组织 ● 1.组织系统是目标达成的手段； ● 2.组织系统随着目标的改变而不断改变； ● 3.组织系统必须不断地以业绩来显示自己存在的理由. 传统管理与目标管理的区别 着眼点 传统管理 目标管理 着眼点 传统管理 目标管理 组织系统观 静态的 动态的 控制的方法 别人控制 自我控制 组织系统的寿命 长 短 行动原理 他律的、被动的 自律的、主动的 阶层数 多 少 能力开发的重点 定型教育 自我启发 管理者人数 多 少 管理费 高成本 低成本 战略的变化 外压型 内压型 希望的部下形象 服从型 自发型 对环境变化的适应 迟缓软弱 迅速有力 人事考核的目的 特性考核 业绩考核 市场活动 生产志向 顾客志向 业绩责任 不明确 明确 思考形式 内部思考 外部思考 业绩评价 上司评价 自我评价 工作方式 命令型 参与筹划型 晋升的决定性根据 人情 实力 权力应有的状态 集权制 分权制