基于供给侧改革背景下的中国企业人力资源效能提升战略与路径..docVIP

基于供给侧改革背景下的中国企业人力资源效能提升战略与路径 与发达国家相比，我国企业的人力资源效能亟待提升，亟需 从战略层面理清我国企业的人力资源效能提升的思路、方向和路径。十八 届五中全会，党中央提出要深化供给侧改革，提升经济发展的品质和厚度; 基于供给侧改革的背景和逻辑下，文章对中国企业的人力资源效能提升的 战略、方向和路径进行了探讨。 关键词：供给侧改革；人力资源效能；战略路径 一、人力资源效能时代的来临 改革开放以来，我国的经济实现了跨越式的发展。这其中劳动力的“红 利”起了巨大作用。中国的经济体制改革首先从农村开始，伴随体制改革 的深入，农村的剩余劳动力大量涌向城市，尤其是投入到企业的发展中去， 为企业的价值创造提供了充足的劳动力保障。统计数据表明，1978年以来， 中国的年龄在15岁?64岁的劳动力人口经历了长时间的上升趋势。由 1978年的57. 99%上升到2000年的70. 1%，到了 2010年这一比重到了 74. 5% (蔡?P, 2010)。劳动力人口的稳健增长为改革开放以来人口红利的凸显 创造了有利条件。 然而，根据蔡?P (2010)的研究，屮国在2010年左右己经到了人口 的无限供给到有限供给的转折点，也就是所谓的“人口供给拐点”的到来。 其中最主要的原因归结于人口老龄化造成的，也就是人口的老龄化导致劳 动力人口的比重下降。基于此，劳动力无限供给的人口基础渐趋消失，通 常意义上的人口红利也就殆尽(卫玲，2013)。未来二十年，中？？的劳动 力人口愈来越少，而老龄人口愈来愈多，农村劳动力规模会缩小，城市劳 动力保持缓慢增长，如此必然导致“劳动力”这一要素在经济增长中的效 应递减。 基于上述分析，本文认为劳动力红利渐趋消失，中国企业必须要释放 “人才红利”，也就是强化、提升人力资木效能，以劳动生产率的捉高来 持续释放核心人力资本的价值创造率。关于人力资源效能，不同的学者有 不同的表述。比如，有的学者认为人力资源效能是基于人力资源服务的对 象来说的，是人力资源管理职能或部门使用者对人力资源管理职能或部门 的感知(Ulrich, 1989)。还有的学者认为，人力资源管理效能是指人力 资源部门的绩效是否有达到其至超出组织的期望，进而能够对企业或组织 的财务价值有所贡献(Tsui, 1990)。本文认为，所谓人力资源效能是指 回归“人”本身，是组织中核心人力资本的投入产出比，着重强调其劳动 生产率，能够以较低的时间、资源等的投入获得较高的组织产出。 二、我国的人力资源效能现状 虽然在2010年左右，中国经济增长的“低成本依赖”、“劳动力红利” 己经难以持续，人员效能与人红利亟待提升和释放；但是，我国的人力 资源效能现状并不容乐观。事实上，我国的劳动生产率在世界范围内都是 偏低的，只相当于美国的1/12, H本的1/11，甚至低于印度、屮东地区、 拉美国家等；我国人力资本公共投资水平和企业投资水平也低于世界各国 的平均投资水平，远不及欧美等发达国家。另一方面，2005年中国劳动力 平均成本是美国劳动力成本的22%,但2010年这一数值达到了 31%,到2015 年达到60%左右。人员效能的增长率相对于人工成本增势滞后，人员效能 的国际比较不尽理想，远远低于欧美FI等发达国家的水平。 与此同时，人力资源效能亟待提升的背后，是中国实体经济的惨淡挣 扎。一是众多企业的倒闭。比如，作为纺织行业巨头的庄吉集团于2015 年破产；另一家纺织集团宝利嘉集团老板跑路；100年纺织老厂济南国棉 一厂破产；世界五百强浙江红剑集团传出破产倒闭消息；浙江温州、福建 晋江等制鞋基地都在转移或关闭；由于不堪人工成本、房租成本、物流成 本的压力，大量中小制鞋企业成片倒闭；拥有23年历史的广州标卓家私 破产；有“东莞家具航母”之称的东莞永信家具制造有限公司也相继倒闭。 近两年来，深圳龙園、东莞厚街、佛山龙江三个地方倒闭的企业就近千家。 二是众多加工企业转移。富士康花大手笔进军印度市场，全球著名的巾国 电子产业风光不在；服装行业也举步维艰，需求大幅度下降，导致许多老 板欠资跑路，由于东南亚等国家的人工成本比我国低廉，大量的订单跑向 东南亚。等等。无论是基于“红利要素”消失殆尽，还是考虑到我国的人 力资源利用现状，我国企业都需要提高人力资源的效能，进而提升企业的 竞争力。 为此，党中央十八大五中全会首提“供给侧改革”，以持续简政放权、 结构性经济政策调整等应对人工成本比较优势不再的局面，提高中国企业 的人力资源效能。作为屮国经济的微观层面，众多企业耍考虑如何基于供 给侧改革的逻辑和思路，理淸人力资源效能提升的战略方向与路径。 三、中国企业如何提升人力资源效能 供给侧改革的本质与逻辑。供给侧改革的本质是要全面提升中国 供给系统的全要素投入的效率和