组织的设计新的趋势.docVIP

组织的设计新的趋势 　　随着现代科技的迅猛发展，国际竞争的日益激烈，以及网络经济时代的到来，虚拟组织(或称内部虚拟组织)愈来愈成为企业借助外部力量，迅速回应市场、增强自身核心竞争能力的重要手段。许多企业通过应用虚拟组织，大大改进了日常运作的效率，提高了绩效水平，激发了企业的活力。 　　 　　虚拟组织：耐克的成功之道 　　 　　世界著名运动鞋厂商耐克公司是一个神话般的运动鞋王国，但实际上它只拥有一个很小的用于生产备用零部件的单位。耐克总裁菲尔?耐克将公司所有人力、物力、财力等资源集中投入到产品设计和市场营销这两大部门当中，全力培植企业的核心竞争力。在生产上，则采取虚拟生产的方式向外部借力，通过与亚太地区如台湾、韩国和中国的运动鞋制造商签订生产合约，而交由它们去生产制造耐克品牌的产品，耐克公司自己只负责其中最为关键的气垫系统。这样，耐克不仅节约了大量的生产基建投资、设备购置费用以及工人人工费用，而且充分发挥了其它生产能力强的厂家的能力，尤其东南亚等地劳动力比较低廉的发展中国家，这也是耐克运动鞋之所以能以较低的价格与其它名牌产品竞争的一个重要原因。我们看到，耐克正是利用虚拟组织建立了自己的运动鞋王国。 　　从耐克成功的经验中，我们不难看出，虚拟组织越来越为广大企业所推崇的原因在于：耐克的虚拟式组织结构能够对迅速变化的顾客需求做出反应，从而赢得优势，取得成功。与之相对的传统的