组织结构扁平化对内部控制的影响分析.docVIP

组织结构扁平化对内部控制的影响分析 　　一、引言 　　内部控制的有效性包含两层涵义：一是指企业根据国家法律法规制定内部控制政策和措施；二是指设计合理、完整、有效的内部控制并得到贯彻执行，使企业在生产经营过程中提高经营效率，并有可靠的财务报告。COSO委员会认为内部控制有效性的评价等于内部控制的评价，包含内部控制制度的有效性和执行的有效性。可以看出，内部控制是一种向内看的管理机制，其制定和执行是有效性的基础，而内部控制的制定与执行必须依赖强有力的企业组织结构，它直接关系到企业内部控制的贯彻和执行的效率，是内部控制有效性的决定因素之一。 　　二、企业组织结构扁平化转变趋势 　　（一）我国企业组织结构现状 我国现有的企业中，部分企业管理者素质不高，有些企业管理层人员内部控制意识还很薄弱，这使得企业内部控制的制定存在问题；在企业组织结构中存在机构设置冗杂、管理层次多、工作效率低下的问题，使得执行存在问题；企业金字塔式的结构使得上下级之间和同级各部门间交流不通畅，同一信息需要经过多个层次才能传递到使用者的手中，这样会导致信息传递不及时甚至传递错误信息；一些企业内部职权部门和监督部门缺乏相互制约，导致内部控制监督不力。所以，要提高内部控制应该从企业的组织结构着手。 　　（二）我国企业组织结构扁平化涵义 我国很多企业沿用传统的“金字塔”式组织结构。不难发现，随着现代社会信息技术的迅猛