基于物流服务中心的物流成本划分..docVIP

基于物流服务中心的物流成本划分 【 】通过引入物流服务中心的概念，把物流企业划 分为各个服务中心单元，论述了物流服务中心划分的过程， 提出物流服务中心种类和物流服务中心资源的分类及物流 成本划分：物流服务中心上的物流服务资源划分为人力资源 消耗类、物质资源消耗类、管理资源消耗类、无形资源损耗 类以及资源风险损失类，它们经消耗后分别形成物流服务成 本中的人力成本、物质资源消耗、管理成本、无形资源损耗 以及风险成本。此划分有利于I-LSC上资源的分配，同时它 还有利于资源动因的查找。论文联盟编辑。 【关键词】物流服务中心;物流成本;物流资源 引言 对于企业如何进行物流成本核算，国内外学者进行了广 泛的研究。其中主要的研究方向是如何把作业成本法融入到 物流成本核算中去。但经过不断实践，发现作业成本法核算 企业物流成本也存在着许多不足： (1)不是所有的成本费用都可用作业成本法处理，由于 物流成本性态复杂，可能无法从一个流程中抽取简单几个活 动概括。由于成本动因太多，核算人员往往可以从一个流程 中找出二三十个成本因素，导致作业中心过于分散，成本核 算过于复杂。同时，在作业成本法中，对于成本分配有些武断。 (2)该方法必须具备详细的基础资料，带来较高的管理成本 费用。(3)该方法没能考虑时间成本，同样的物流流程其作业 量可能相当，但花费时间不同，造成库存持有成本、订单响应 成本、缺货成本等不同。(4)该方法未能揭示构成物流成本 的各子系统间的相互关系，不利于物流系统总成本的有效控 制。(5)容易产生消除非增值作业的错误理念及造成成本效 益方面的障碍。 针对这些不足，董雅丽，李长坤(XX)提出了基于时间与 作业成本的物流成本核算模型与方法；王玖河，孟祥伟(XX) 提出基于成本会计与作业成本法的物流成本核算研究；周敏 (XX)提出基于物流作业流程的企业物流成本计量模型；马天 山，穆毅(XX)提出活动成本法在物流成本管理中的应用；陈 茂强(XX)分析了基于战略的物流成本核算模型(S-S-A);喻 文华(XX)提出基于物流职能的成本核算，等等。这些方法在 某些方面弥补了作业成本法的不足，但也未能提出一个完整 的物流成本计量模型框架和核算体系，基于此，本文提出方 法，以便于物流成本计量和核算。 一、物流服务中心概念 物流服务中心(LogisticsS ervicesCenter, LSC)的概念 是由企业工作中心的概念演变而来，可以将其理解为物流服 务单元的统称，它可以被灵活地定义为物流服务过程中的各 种实际服务单元，如仓储、运输、装卸等，或者是一个部门或 者是一个物流中心等。对于物流服务成本计算来说，物流服 务中心是计算直接知识成本与间接知识成本的基础。物流服 务中心定义了和物流服务成本相关的归集与分配方法以及 具体的公式和参数等。 参考李从东教授的相关研究，同时结合物流服务的特点， 可以将物流服务中心定义为： 设集合H表示某整个物流企业或部门，若集合Mi（i= 1,2,...，n）是H的一个非空子集，其中Mi是物流企业的第i 个职能部门或功能等，且满足： 親 orMiorMj（i，j=l，2，...，n，且 i关j）（式中：？ 親代表空集）， MlUM2U---UMn=H , 则称Mi为一个物流服务中心。 在实际计量过程中，实际划分的物流服务中心需满足下 列条件： 犯门心*=?親（1，j=l，2，...，n，且i矣j）（式中：？親代表空 集）， NlUN2U-UNn=H. 从成本空间来看，一般来说，物流服务中心的划分应符 合三个条件： 能够知道各物流服务中心将要发生什么性质的消耗； 能够独立计量各物流服务中心的耗费； 能够控制并调节各物流服务中心的耗费。 按此标准划分得到的最小单元即为物流服务中心单元 (LogisticsSe rvicesCenterCell,L SCC)。它是物流企业服 务模型最基本的原子结构单元，集成了部分物流服务资源和 组织结构，可以执行在其能力属性集范围内的一些作业实例 并在执行作业实例的过程中产生资源消耗。由定义我们很容 易得出：一个或者几个基本物流服务中心的组合仍为一个物 流服务中心。物流服务中心、物流服务中心单元、物流服务 组织及作业的关系如图1所示。 可见，物流服务中心，不仅包含传统物流服务单元/点的 意义，还有以下特征： 物流服务中心涉及物流机构经营管理的全过程，既包 括仓管、运输、装卸、信息处理室等直接成本部门，也包括 行政部门、后勤科室等间接成本科室。整个企业可视为由一 系列的物流服务中心组合而成。 物流服务中心具有层次性，一个物流服务中心可由几 个子物流服务中心组成。一个物流服务部门可以是一个物流 服务中心单元，也可以分成几个物流服务中心单元。 物流服务中心作为执行物流职能的基本对象，不仅是 管理活