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科研单位激励量化考核制度的研究及的应用 　　摘要：激励机制作为企事业管理的一个重要组成部分，在促进企事业提升凝聚力、提高发展水平方面发挥着重要作用。在科研单位中，如何将科学研究成果进行量化分解并在激励中体现出来成为广大科研单位努力尝试和研究的课题。本文对中国工程物理研究院激光聚变研究中心这一科研院所实验物理部激励量化分解考核制度和实施方法进行了简单介绍，剖析了激励量化考核制度存在的不足之处，并提出了改进措施和建议，以期对其它科研院所激励量化考核制度提供参考和借鉴。 　　关键词：科研单位 激励机制 量化考核 　　中图分类号：F272 文献标识码：A 　　 　　在科研单位，广大科研技术人员从事的主要是天文、物理、化学等科学领域的研究工作，因其工作性质的特殊性，使得其劳动成果很难以数量、尺寸、高低等有形、有数的量化概念衡量。这样在单位进行薪酬分配、职称评定、职位晋升中，往往靠印象或者关系等进行评价分配。这样一来分配和评价体系的公平、公正性就要受到质疑，甚至会在职工中产生晕轮效应（既看不到奖励者的优秀品质、只看到其身上的缺点，内心难以产生信服感，同时又不愿意接受晋升者领导或者被奖励者获得的荣耀的情况），造成负面影响。因此在科研院所激励考核中要克服以前数据积累有限、量化手段不足、考核定性多、定量少的弊端，形成良性考核评价机制。 　　中国工程物理研究院激光聚变研究中心（简称中心）隶属国家科学技术研究单位，长期来科研管理中量化的激励机制和模式相对简单，甚至在部分研究实体单位缺失。随着国内外科研发展需要，近些年来，中心将激励机制和科研特点相结合并在实际应用中进行量化分解，逐渐摸索总结出了适合单位运转特点的激励考核量化模式，在基层单位得到了有效的贯彻落实。本文将简单对中心实验物理研究部激励量化考核分解在科研中实施情况进行介绍，并对此种激励量化模式存在的问题进行分析总结，提出进一步改进的建议和意见。 　　一、激励量化考核的重要性 　　所谓激励，就是领导者遵循人的行为规律，根据激励理论，运用物质和精神相结合的手法，采取多种有效的方式方法，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保障组织目标的实现。本文所介绍的激励量化考核是指科研单位为有效激励职工而建立的一套激励的政策和制度。在研究部内部，激励主体运用多种激励手段，满足激励对象的各种需求，并与其相互作用、相互制约，使双方实现各自的效用最大化，从而获得 “双赢”：即研究部赢得管理与薪酬的合理有效分配，职工则赢得自我的认识、改进、发展。激励量化考核的具体作用体现在如下三个方面： 　　1.激励量化考核机制有助于促进研究部科研生产目标的实现 　　研究部科研生产任务主要来源于国家指令性任务（xx工程、xx研究、xx技术）、各种非指令性基础探索和研究工作（包括国家、院、所基金和计量基础课题等）。此类研究其成果多以科技报告、公开发表论文、实验研究预期数据图像等形式体现。在激励量化考核中，研究部通过设立论文发表、学术报告、专利、成果申报等奖励方式使职工将履行岗位职责和完成工作任务及奖金分配有效地结合起来，从而建立了一种将职工工作量化考核与报酬相适应的机制。另一方面也为研究部年度科研任务圆满顺利完成提供了坚实的保障。 　　2.激励量化考核机制能营造良性的竞争环境，提升科研院所的形象和影响力 　　科学的激励考核制度运行能够创造出一种良性的竞争环境。在具有竞争性的科研环境下，科研人员受竞争和环境压力影响，会将压力转化为努力工作的动力。在具体进行量化考核的激励机制下，研究人员通过相互之间量化成果的横纵比对，了解到自己和周边职工之间的差异，从而以更高涨和饱满的热情投入到科研工作中，以提升自我能力和价值。良性的竞争环境必然会进一步促进研究部科研工作向高深发展。而高水平论文发表和成果申报、基金申请、学术交流也进一步提升了科研院所在同行业研究领域的形象和影响力。 　　3.激励量化考核机制有助于挖掘科研人员的潜力，培养团结协作的团队意识 　　科研人员管理中，激励机制的量化考核不仅仅是得到一个奖惩的依据，因为奖惩只是强化激励功能的一种手段；激励机制也不仅仅是调整职工的待遇，通过调整待遇形成对职工价值不断开发的再确认，从而更好地提高职工的技能和工作效率，提高职工在工作中的主动性和有效性，挖掘其科研潜能，进而帮助职工发展。在该量化的激励机制下，要想获得较高的量化数值，则需要整个研究团队之间相互配合、精诚协作，从而形成一个能够刻苦钻研、勇挑重任、开拓创新的科研团队。该团队在课题申请、奖励申报中共同以集体的智慧将研究工作的凸显性、创新性、可行性进行论证求实以获得评审专家组的认可和赞同。 　　二、实验物理部激励量化考核方法 　　在激励量化考核方法需要在研究部实施这一指导思想促使下，如何制定切实和研究部科研