6111-5工区质量管理体系-改.docVIP

深圳城市轨道交通6号线二期工程6111-5标土建工程 质量管理体系 PAGE 2 深圳城市轨道交通6号线二期工程6111标5工区土建工程 质量管理体系 PAGE \* MERGEFORMAT 1 深圳地铁6号线二期工程6111-5标 标准化管理体系文件 质量管理体系 中铁五局集团有限公司深圳市城市轨道交通 6号线二期工程6111-5标项目经理部 2016年6月修订 第一章 质量管理方针、目标 一、企业质量管理方针 依靠科技、规范管理、顾客满意、持续改进 二、质量管理目标 1、杜绝直接经济损失10万元以上的质量事故，消除工程质量隐患，有效克服质量通病。 2、实现主体工程质量零缺陷。 3、分项、分部及单位工程一次验收合格率 100%。 4、竣工文件做到真实可靠，规范齐全，实现一次验交合格。 5、创“广东省优质工程”，配合深圳地铁6号线全线创“鲁班奖”。 三、质量管理依据 1、《建设工程质量管理条例》 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》 3、《地下铁路工程施工及验收规范》 4、GB/T19001-2008 DIS ISO9001:2008《质量管理体系 要求》 5、GB/T50430-2007《建筑施工企业质量管理规范》 6、中铁五局集团公司《质量环保职业健康安全管理体系》 第二章 机构设置与职责权限 一、质量管理组织机构 项目部成立质量管理领导小组，负责建立、健全质量保证体系与质量责任制，实施全面质量管理，强化质量检验、质量控制、质量教育培训、质量信息数据、原始资料收集整理、质量现状分析及质量检查与考核方面的管理，配备高素质的质检工程师，完善施工质量的检验制度，严格工序管理，确保施工的每一个环节的工程质量都得到有效控制和保证。 质量管理组织机构图 深圳地铁6号线二期工程6111-5标质量管理组织机构 项目经理：肖宝静 项目经理：肖宝静 安全总监：黄宽量项目副经理： 安全总监：黄宽量 项目副经理：钟伟宏 项目总工程师：陈国辉 合同部：黎 杰 物机部：陈元东安质部：夏良 合同部：黎 杰 物机部：陈元东 安质部：夏良 综合部：全圣江财务部：李思思试验室： 综合部：全圣江 财务部：李思思 试验室：涂文彬 工程部：金鹏 钢筋班组综合班组开挖班组运输班组桩基班组 钢筋班组 综合班组 开挖班组 运输班组 桩基班组 二、质量管理领导小组职责 1、贯彻实施质量管理体系的方针和目标，落实各项目标、指标； 2、建立项目一体化质量管理保证体系，对项目质量管理体系有效运行负责； 3、负责本标段施工全过程工程质量的控制，以及相关基础设施、监测、设备及相关方面的管理。 质量管理领导小组： 组长：肖宝静 副组长：黄宽亮、钟伟宏、陈国辉 合同部：黎杰 物机部：张洪平 安质部：夏良 工程部：金鹏 财务部：李思思 综合部：全圣江 三、管理职责 （一）项目经理质量职责 1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行集团公司的各项制度。项目经理作为公司总经理的委托授权人，在局和公司的领导下和各职能部门的业务指导下开展工作。 2、全面负责本项目经理部质量管理工作。 3、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程各作业队的施工生产。 4、定期检查项目一体化管理体系运行情况和运行效果，组织对项目工程质量的检查，及时组织评审，对发出的不合格项及时采取整改措施。 5、负责组织单位工程验收、竣工交验。 6、根据集团公司的管理规定，结合项目经理部实际制定相应的管理措施。 7、接受建设单位(业主)、设计、监理及当地政府的工作指导，并主动积极地同建设单位、设计单位、当地政府搞好沟通和协调。 8、负责建立健全中铁五局深圳地铁6号线6111标五工区项目部项目质量保证体系和各项管理规章制度、责任制；贯彻实施、落实公司质量管理体系的方针和目标，对本项目工程质量负责。 9、积极配合公司一体化管理体系的内外部审核，对审核中发现的不合格项，认真制定纠正和预防措施，并在限期内落实整改。 10、负责按照管理体系中的职责和要求落实各项工作。 （二）技术负责人质量职责 1、贯彻国家法律、法规、政策及规范、标准，主持项目技术创新，工法应用。技术负责人是施工项目的技术负责人。 2、组织编制工程项目及重、难点工程的指导性(实施性)施工组织设计，负责设计图纸审核和技术交底。 3、组织审批实施性施工组织设计和较大的施工技术方案、作业指导书，帮助解决施工单位重大技术难题。 4、根据一体化管理体系和合同要求，主持管段的质量工作策划，组