基于快速响应机制的汽车供应链研究..docVIP

基于快速响应机制的汽车供应链研究 尽管汽车产业主体产品的生产已经在全球发展起 来，但伴随着汽车产业进入大规模的定制时代，企业要按用 户个性化的定制来生产，而且定制的速度越来越快。汽车企 业必须最大限度地缩短订货处理周期，提高整个物流系统的 反应速度和动作效率，才能满足客户的需求。事实上，汽车 产业维持生产推动系统正进入一个新的时代：满足新的需求 将主要依靠生产速度、灵活性和反应速度。在此，我们要研 究在现有汽车供应链管理发展的基础上，如何使用快速响应 方法来推动汽车供应链的发展。 关键词：快速响应；供应链；供应链管理；汽车物流 一、引言 今天企业面临的最大挑战之一，就是要对当前市场用户 的不同需求做出快速的反应。产品和技术的生命周期缩短， 产品的种类和样式也频繁多变。为了应对这种挑战，企业就 需要集中力量做到比以前更敏捷，以便在更短的时间内对产 品的数量和种类的变化做出反应。也就是说企业必须能够快 速调整产品以便符合市场需求。 二、快速响应机制 快速响应机制。快速响应机制是指供应链管理者所 采取的一系列降低补给货物交货期的措施。快速响应是一种 很好响应和灵活性的状态，组织追求的是按照实时的客户要 求，以恰当的时间、地点和价格，为客户提供好数量、种类 和质量的很大范围的产品和服务。快速响应是通过极大地提 高灵活性和不断地缩短创新的周期，增强的响应性以为具有 世界级别的质量和服务的新产品和成熟产品创新市场为目 标。 快速响应的指导思想是，为了获得时间上的竞争优势， 必须提高系统的反应速度。 QR的特点。 QR是联结供需之间的链条。快速响应的基本原则是按照 需求对组织活动进行部署。企业中所有的活动都要与需求和 顾客的行为步调一致。 QR认为顾客或者消费者都是动态的，对组织有着独特的 需求，特定的产品都有自己独特的依赖与顾客或消费者购买 行为和快速响应所需求的操作流程。 Q R有能力在尽可能靠后的时间内按照信息决策，以便及 时地保证可供物的多样性的最大化，交货期、费用、成本和 库存最小化。 QR将重点放在灵活性和生产速度上，以便满足高竞争性、 多变和动态的市场的不断变化的需要。 QR包含了展览、结构、文化和一套通过快速信息传输和 有利的信息交换活动，实现互联网络中企业的整合的操作过 程。 QR的主要优势。 QR需要尽可能紧密地与最终客户联系，并获取客户最新 的需求信息，利用这些信息就可以做出快速准确的物流反应 所以，QR 所以，QR是以信息取代库存的最典型的方式 1说明了在 服务水平不断增长的情况下QR的优势。虽然QR需要大量的 先期投资，但随着服务水平的不断增长QR所带来的成本增 额却非常低。 QR的另一个优势是，由于加快了整个流程的速度从而降 低了总前置时间。这样就降低了库存水平，从而进一步缩短 反应时间，形成良性循环。 三、供应链管理与汽车行业供应链 供应链管理。供应链管理就是使供应链运作达到最 优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾 客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均 高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及时准确地送 到消费者手中。 汽车行业供应链的模式和特点。汽车行业供应链是 最典型的供应链组织结构模式，具有如下特点： 以汽车制造企业为供应链的核心企业。汽车制造企业作 为供应链的物流调度与管理中心，担负着信息集成与交换的 作用，在产品设计、制造、装配等方面具有强大的优势。其 不但可以拉动上游供应商的原材料供应，也可以推动下游分 销商的产品分销及客户服务。 汽车行业供应链管理的重点在于：核心企业对供应链的 整合、协调，战略合作伙伴关系的构建，供应链物流模式的 创新，供应商与分销商的管理，产、供、销关系的协调与控 制等。 供需间的关系十分密切。汽车制造商和供应商伙伴间形 成共同开发产品的组织，持久合作。供应商提供具有技术挑 战性的部件；伙伴成员共享信息和设计思想，共同决定零部 件或产品以及重新定义能够使双方获益的服务。 物流配送功能的专业化。原材料及汽车零配件供应商、 汽车制造商的物流配送体系与其主业剥离，社会化、专业化 的物流体系逐步完善，以汽车物流为纽带整合供应链，第三 方物流配送中心完成汽车供应链物流配送功能。 利用计算机网络技术全面规划汽车供应链中的物流、商 流、信息流、资金流，构建电子商务采购和销售平台，通过 应用条码技术、EDI技术、电子订货系统、POS数据读取系 统、电子商务手段等信息技术，做到供应链成员能够及时有 效地获取需求信息并及时响应，以满足顾客需求。 3 .汽车物流的概念和现行模式。汽车物流是集现代运 输、仓储、保管、搬运、包装、产品流通及物流信息于一体 的综合性管理，是沟通原材料供应商、生产厂商、批发商、 零售商、物流公司及最终用户满意的桥梁，更是实现商品从 生