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组织执行力的体系解析 　　[摘要]组织发展的失败，从一般原因去寻找，不外乎是两个方面。一个方面是由于对环境的认知失误，导致组织战略与环境严重不相适应，表现为决策失败；另一方面是由于组织自身的素质缺陷，导致组织目标不能得到预期的实现，表现为执行失败。因此，从组织执行力的角度去探讨组织的发展应该是一条重要的途径。文章对组织执行力的涵义及执行力体系的各要素进行了解析，特别强调了影响组织执行力效果的内部因素，对正在寻求提升执行力之道的组织而言，至少是观念和认识层面的一种有益指导。 　　[关键词]执行力；结构；流程；人力资源；管理；文化 　　[作者简介]王成珉，江苏信息职业技术学院教务处处长，副教授，江苏　无锡214153 　　[中图分类号]C93-03　[文献标识码]A　[文章编号]l004-4434(2009)10-0073-04 　　 　　组织如何得以发展?基本上取决于两大因素。一是目标的确立，即组织的决策层面；二是目标的实现，即组织的执行层面。这两个层面各有各的范畴，各有各的规律。虽然按照现代管理的思想来归纳，目标确立和目标实现之间并没有十分严格的界限，但毕竟不能相互替代。一般来讲，我们把前者简述为“做正确的事”，把后者简述为“正确地做事”，两者哪个重要，实际上并没有可比性。“正确的事”如果不能被预期执行，“正确”也就失去了意义；同样，辛辛苦苦、极富效率地去做一件“不正