联营项目的理性质与机制.docVIP

PAGE PAGE 9 联营项目的管理性质与机制 联营项目是从最初的挂靠和转包现象衍生出来的管理模式，它对企业的资源整合能力、项目管控能力、制度化管理水平、公司文化的包容程度等都有更高的要求。 肖继生 赵璐 黎界平 联营项目是在我国目前的建筑市场环境下形成的一种特殊的项目施工组织管理模式。工程挂靠和转包是我国由计划经济向市场经济转型过程中出现的一种经营现象，被建筑法严令禁止，但事实上仍普遍存在。随着国家对建筑企业责任追究制度的不断完善与落实，施工总承包企业很快意识到其是阻碍企业做大做强的绊脚石，一次重大的责任事故可以将企业名誉扫地、甚至置于死地。在权衡利弊得失之后，施工企业开始探索如何规范工程承包行为，规避各类风险，联营项目模式就是在这种情形下应运而生的。 表1 承包方与他方联营方式一览表 序号 联营方式 说明 ① 联合营销、承包方独立施工 属于自营项目 ② 联合营销、联营方独立施工 有挂靠风险，禁止 ③ 联合营销、联合施工 定义为联营项目 ④ 承包方独立营销、联合施工 较少出现 ⑤ 承包方独立营销、联营方独立施工 有转包风险，禁止 ⑥ 联营方独立营销、联合施工 可能性较小，另一种分包形式 联营项目管理模式 何谓联营项目。承包方与他方联营可能的方式主要有六种，如表1所示。 采用联营模式不等于联营项目，联营项目管理特指联合营销和联合施工。联营项目管理由具