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组织承诺理论及其的研究新进展 　　[摘 要]21世纪的管理是以人为中心的人本管理，如何处理好组织与员工的关系是管理的核心内容之一，而组织承诺就是探讨这种关系的重要课题。高组织承诺员工队伍是组织持续竞争优势的来源之一，提升员工组织承诺具有重要的战略和现实意义。组织承诺具有多维特性，不同维度的组织承诺具有独特的预测效力。人力资源实践对组织承诺存在显著影响，以往研究很少考虑人力资源实践系统对其整体组合效应及其作用过程机制的研究。从理性逻辑推理和研究成果而言，组织承诺对绩效具有较好预测力，其关系模式受到自主性等因素的缓冲作用。近期研究聚焦于组织承诺与相关概念间的区别，关注变革型领导对组织承诺的影响过程机制，聚焦于组织承诺与组织公民行为间的影响模式。上述研究成果，为深入分析组织承诺形成过程及采取相应的组织管理策略提供有益的参考。 　　[关键词]组织承诺；人力资源实践；绩效；过程机制 　　[中图分类号]C93　[文献标志码]A　[文章编号]1008-942x(2007)06-0090-09 　　对组织管理者而言，有效管理员工队伍成为员工关系管理中的主要内容，而组织承诺就是探讨这种关系的重要课题。组织承诺是一种驱动力，它能使员工表现出与一个或多个目标相关的一系列行动。组织承诺有别于以交换为基础的动机，也有别于与目标相关的态度，但是它会影响员工的行为，甚至在缺乏外部激励时也是如此。组织承