组织文化变革的研究.docVIP

组织文化变革的研究 　　[摘要]：小母牛机构的强文化推动着其不断发展，核心文化――礼品传递决定着小母牛人的行为与思维。当外部环境发生急剧变化后，原有的文化成为了小母牛机构开展服务的障碍，只有通过变革，适应外部环境的改变，才能够走出困境。 　　[关键词]：组织文化 核心价值观 礼品传递 变革 　　 　　一、小母牛机构简介 　　小母牛组织从创始至今已有70余年历史，在全世界130个国家设有下属机构。其通过向农户提供畜禽、技术培训及相关服务来消除饥饿和贫困并改善环境。 　　小母牛无论在世界哪个国家，都成功地完成了很多项目，帮助很多地区和人民消除了饥饿，脱离了贫困。每个国家的国情都不一样，但是小母牛为什么都能够一样的成功？这就离不开小母牛的组织文化，小母牛强势的组织文化使得全世界的小母牛人都有着共同的信念，为组织的使命而努力。 　　二、小母牛组织文化 　　（一）组织核心文化――礼品传递的形成 　　在20世纪30年代西班牙爆发内战，一位名叫丹?威斯特的美国青年和他所在教会的一些青年人参与救济内战双方的难民，向饥饿的孩子赠送牛奶。在救济工作中，他发现那些需要帮助的家庭真正需要的“不是一杯牛奶，而是一头奶牛”。基于这个理念，于是他返回美国，和他的朋友们一道募集小母牛送给挨饿的贫困家庭，并教他们饲养的技术。这样，贫困家庭就可以利用当地的资源和条件饲养和发展奶牛，生产牛奶，实现自