基于精益生产的供应商管理.docVIP

基于精益生产的供应商管理 在现如今的社会，企业的生产技术与日 倶增，生存环境也是发生了一定量的变化，市场的竞 争也是日益激烈，在顾客的需求的多样化、个性化的 情况下，企业竞争的优势在很大程度的上取决于企业 本身是不是存在一定的市场反应能力，是不是存在一 定的灵活度。因此在社会生产的如此情况下，精益生 产的方式就这样诞生了。精益生产的核心就在于以整 体优化的观点合理的配置和利用企业所拥有的生产要 素，消除生产全过程中一切不产生的附加值的劳动和 资源，从而达到近完美的效果，以使得企业获得更高 的经济效益。 关键词：精益生产；供应商管理；模型 本文的诉说了在一个新型的企业经营模式下，怎 么样去进行该企业的供应商的管理，此文介绍了精益 生产方式在与其他经营生产方式的比较下卓越的区别， 通过事实证实了，对两个具有典型意义的采用精益生 产方式的企业进行深入的调研的基础上，可以证实在 精益生产方式下可能确定的各种不同的供应商的关系， 建立了选择不同供应商关系的模型以及评价供应商管 理绩效的模型，结合企业实际的能力，列举了一系列 的模型使用方法。 一、精益生产的历史和发展情况 在第一次美国福特汽车生产公司创造的大量生产 方式取代欧洲企业领先的半个实际的单件生产方式的 汽车工业史的改革，第二次是丰田汽车生产公司，以 精益生产方式取代了美国福特汽车生产公司的大量生 产方式，即汽车工业发展史的两大次改革。这两次生 产方式的变革都极大的推进了世界汽车工业及整个世 界经济的发展。汽车的发源地是欧洲，世界第一辆四 轮汽车诞生于1886年，是德国人高特里勃?戴勒姆制 成的.在这以后的20多年时间里，汽车制造基本近于 单件生产的原始状态。 （一）所谓的单件生产是工厂组织结构极为分散。 汽车的大部分设计和大部分零件的制造，都是采用协 作方式，由许多小的机械作坊来进行的。由装配厂的 企业主与所有的有关方面，包括顾客、雇员、协 直接联系。雇用技巧娴熟的工匠，用手工方式制作汽 车。这些工匠通晓和掌握设计、机械加工和装配等方 面的知识和操作技能。大多数人都是从学徒开始经过 勤学苦练得来的本领，其中有不少人本人就是业主， 他们与汽车制造厂签订合同，承制某些零件和总成。 采用通用机床进行各种加工作业。由于所有的承包商 都不采用标准的计量系统，制造出来的汽车零件只能 达到近似要求的规格，组装汽车时，需要熟练的装配 工进行选配或加以修整。产量很低，每年不超过1000 辆.只有极少数汽车是按同一设计制造的，最多也不超 过50辆.由于单件生产技术必然导致各种差异，即使 在按同一设计制作的汽车中，也没有两辆是完全相同 的。 （二）所谓的大量生产是在汽车制造过程中实行 从产品、工艺到管理的标准化和专业化。福特最初大 量生产的“T”型汽车共有九种车型，但所有的车型都 采用同样的底盘，所有的机械零件也都相同，做到了 零件互换、结构简单、组装简便、修理方便.1923年生 产了 210万辆“T”型车底盘，达到单一品种大量生 产的最高水平。在设备和工具方面，采用移动式的装 配线组装汽车，采用高效的专用机床组成零件生产线， 采用传送带、运输链输送汽车零件和总成，大大减少 了在单件生产条件下因变换零件调试机床的时间和运 输零件的时间，极大地提高了生产效率。据有关资料 介绍，从改革前1913年秋的后期单件生产方式到改 革后1914年春的早期大量生产方式，总装每辆轿车 的工时由750分下降到93分，减少88%,每台发 动机所需工时由594分下降到226分，减少62%。 在劳动组织上，最大限度地利用分工的原则，用熟练 的工序工替代技艺 （三）高超的工匠。不论在装配线上还是在机床 旁边，新雇来的工人，经过几分钟的培训，就能学会 操作。只要能遵守纪律，跟上总装线的速度就行。而 且一旦出现怠工或其它原因就可以象汽车上的零件那 样，随时把他替换掉。这样，就可以极大地提高生产 效率和降低劳动成本。福特不仅在工厂里进行分工， 在工程部门里也划分专业，而且越分越细，在组织结 构上，追求纵向一体化，把一切与制造轿车相关的工 作都归并到厂内自制，包括从最基本的原材料开始。 福特这样做的重要原因，就是对所有零件的尺寸偏差 和交货日期的要求，可以比松散的采购关系控制得更 为有效.由于他比协作厂先掌握大量生产方式技术，每 件工作都由自己来完成，能够大幅度地降低成本。在 这以后的几十年时间里，随着汽车零部件制造业的发 展，这种纵向一体化的制度逐渐被突破，但自制率高 仍是大量生产方式的主要特征。 二、精益生产方式 丰田公司是19世纪末叶在制造织机的基础上发 展起来的。30年代后期，在政府驱动下进入汽车工业， 专门为军队生产载货汽车。战争结束后，当丰田公司 决定要全面生产轿车和商用载货汽车时曾经面临着很 大的困难。一是国内市场