基于成本效益观的冶金企业成本控制问题探讨..docVIP

基于成本效益观的冶金企业成本控制问题探讨 在市场经济环境下，经济效益始终是冶金企业管理追求的首 要目标，随着竞争的日益激烈，如何有效控制成本从而提升企业的竞争力 是冶金企业面临的重耍课题，因此，研究如何加强该行业的成本控制问题 显得十分必要且有现实意义。文章从分析冶金企业的成本效益观、成本控 制的主要内容及意义等概念出发，分析了我国冶金行业目前成本控制方面 存在的问题，进而提出了具体解决对策。 关键词：治金企业成本效益观成本控制问题对策 F275.2 A 1004-4914 (2017) 01-274-02 一、相关概念界定 冶金企业的成本效益观 在市场经济环境下，经济效益始终是冶金企业管理追求的首要H标， 冶金企业成本控制工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、 节省”观念向现代效益观念转变，特别是在我国市场经济体制逐步完善的 今天，冶金企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、 功能尽可能完善的产品和服务，力求使冶金企业获取尽可能多的利润。与 冶金企业管理的这一基本要求相适应，冶金企业成本控制也就应与冶金企 业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观一一成本效益观念， 来看待成木及其控制问题。冶金企业的一成木控制活动应以成木效益观 念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成 木）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成木付出，创造尽可能多的 使用价值，为冶金企业获取更多的经济效益。 （二） 成本控制的主要内容 成本控制是现代企业管理的重要内容之一，是以成本预测、成本决策、 价值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等为内容的科学管 理体系。传统成木管理理论包括目标成木管理理论、标准成木管理理论、 责任成本管理理论和质量成本管理理论等；现代成本管理模式，包括作业 成本管理理论、战略成本管理理论、价值链成本管理理论等。在新环境下， 分别对传统成本管理和现代成本管理在企业管理屮的地位和作用进行研 宄和探讨，可以使企业管理层更重视成本管理，为企业寻求新竞争环境下 的持续成木降低提供了一个有效的思路。 （三） 治金企业加强成本控制的重要意义 成本控制的重要意义可以从理论分析和现实需要两个角度进行阐述。 其理论上的重要意义主要基于下面这个会计等式，g卩：企业利润=收入-成 本-费用 企业是一个追求利益最人化的组织，而从上面等式可以看出，要想扩 大利润，无非是从增加收入、减少成本、降低费用三方妞着手。另外，广 义的成本即包括了上述公式中的“成本”、“费用”，因此，有效控制成本 对于企业就显得尤为重耍。 而从现实需要角度出发，成本控制的重要意义主要表现为以下三个方 面: 成本控制是保证冶金企业落实成本目标、实现成本计划的重要手 段。成木的形成过程就是成本计划的落实、实施过程。为了实现成本计划， 冶金企业必须将成本计划规定的成本目标和实现成本目标的措施分解落 实到各责任单位，并以此作为各责任单位控制成本的依据。实施中如发现 出现较大的偏差，应分析原因并及时反馈给有关责任单位，造成差异如是 成本计划本身的问题，应对计划进行修订，以保证计划的指导作用。通过 有效的成木控制、才能充分挖掘冶金企业内部降低成木的潜力，才能确保 成本计划的实现。 成本控制是推动冶金企业提高管理水平的动力。实行有效的成本控 制，必须建立一套完整的成本控制制度和责任制度，使得冶金企业内部各 级贵任单位和全体员工都能明确各自的成本目标和经济责任。如为加强直 接材料费用控制，必须为各种产品、零部件制定材料消耗定额及限额领料 和配比发料制度，建立材料验收保管制度，并要求供应部门和各生产车间、 班组严格执行材料管理与核算制度，不断提高材料管理水平和效率，满足 冶金企业对材料费用控制的耍求，提高冶金企业各项管理工作水平。 成本控制是增强冶金企业竞争力的有力保证。市场经济使冶金企业 时刻面临着来自各方面的竞争压力。竞争的法则就是优胜劣汰，要使冶金 企业在激烈的市场竞争中建立起竞争优势，主要基于优良的产品品质、优 质的产品服务和优惠的产品价格之上要做到质优价廉，除了要做好产品的 幵发、创新和提高质量等工作之外，关键是要加强成本控制，不断降低产 品成本，进一步增强冶金企业竞争能力。 二、我国冶金行业目前存在的成木控制问题 （一） 成本控制意识薄弱 成木控制意识薄弱、观念落后、管理方法？旧，没有充分认识到提高 冶金企业经济效益必须加强成本控制的重要意义，没有充分认识到在社会 主义市场经济条件下，冶金企业之间竞争的实质是冶金企业成本的较量。 这主耍表现在成本控制的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差，使得 成本控制松弛、成本控制约束弱化、损失浪费严重。 （二） 成木控制不合理 成本核算不合理。表现在：其一，间接费用分摊标准与观念性