社保经办机构能力建设理论的研究.docVIP

社保经办机构能力建设理论的研究 　　党的十八大报告指出：“社会保障是保障人民生活、调节社会分配的一项基本制度。要坚持全覆盖、保基本、多层次、可持续方针，以增强公平性、适应流动性、保证可持续性为重点，全面建成覆盖城乡居民的社会保障体系。”而作为社会保障核心的社会保险事业的健康发展，对于这一目标的实现更是意义重大。但是，随着我国社会保障事业不断改革发展，社会保险也随之扩大覆盖面加大保障力度，作为其执行部门的社保经办机构，工作压力倍增，面临诸多挑战。另一方面，从当前社保经办机构的运营情况来看，也确实存在着服务压力大、效率低下、管理信息系统不够完善等问题，严重影响着社会保险体系的发展和完善。 　　新的形势对社保经办机构的工作体制、工作流程、机构改革和能力建设都提出了更高的要求，因此，如何加强社保经办机构的能力建设，提高机构的管理水平和服务水平，是当前亟待解决的问题。本文从组织设计角度分析社保经办机构能力建设问题，进一步来讲，这是一个公共的、服务型组织的设计问题，它与私人组织或者政策制定型组织的设计有着根本的不同。本文将着重讨论五个方面的问题：战略主题、核心能力、组织模块、组织结构和组织变革。 一、战略主题 　　中心思想：建立中央统筹、聚焦客户、确保安全的社会保险经办体系。 　　战略主题也就是组织的核心目标，它引领组织变革的方向，也是评价组织变革绩效的标准。本研究针对社会保险公共服务的特点制定如下战略主题作为社保经办机构能力建设的目标。 　　目标1：中央统筹。为劳动者提供社会保障是政府的责任和重要职能之一。我们国家已经初步建立起了一套社会保障体系，但是问题在于统筹的层次高低不同。目前这套体系造成的最大问题不仅仅是养老金跨省转移接续的问题，更重要的是它割裂了劳动力市场，为劳动力的自由流动增加了障碍，特别是对于农民工这个流动性特别强的群体影响格外大。市场经济的对于劳动力的要求“自由流动”，割裂的劳动力市场无法实现对经济资源的最优配置。因此实现中央统筹既使劳动者获得保障，又使其可以自由流动。 　　目标2：聚焦客户。“新公共服务”理论对政府的服务提出了两点要求，一是能够利用市场、技术和组织结构优化等手段，提高政府的运作效率;二是更加以市民为中心，力求为市民提供更加便捷的服务。依此，我们对社会保险经办机构提出如下标准： 　　第一，末端尽量接近客户，使客户更容易获得服务（Accessibility）。社保经办机构的末端就是各个服务窗口，客户就是享受社会保险服务的人民群众，标准在于社保服务窗口要更加接近群众，如，在基层社区设立服务窗口等，提高享受服务的便捷度。 　　第二，服务集成，使客户能够在一个窗口获得更多的服务（Integration）。当前已有一些地区做出此类变革，社保服务窗口实现“三险合一”甚至“五险合一”，让群众享受一站式服务。 　　第三，运用技术手段，尽量使客户方便（Convenience）。改进社会保险的管理信息系统，真正实现五险的信息合一;另外不断促进区域内、区域之间以及不同部门信息系统之间的互动和联网，提高服务质量也方便广大群众。 　　第四，人员的专业培训，提供标准化的服务（Professional）。提高服务人员素质，进而改进服务质量。 　　目标3： 确保安全。社会保险系统不同于其他的公共服务，它集成了大量的个人的信息。这些信息不仅存于纸质介质上，而且存留于计算机网络系统中。因此，与商业银行、金融、保险机构一样，社会保险经办机构应当格外注意信息安全的问题。这包括： 　　第一，计算机及网络硬件和软件的设计安全。 　　第二，核心计算机房的建设标准、选址、供电和安保。 　　第三，异地备份中心的建设。 　　第四，数据传输过程中的安全、保密和完整性。 　　第五，系统运营过程的维护安全。 　　第六，工作人员对信息安全的认识。 　　二、核心能力 　　中心思想：数据管理信息系统是社保经办机构的核心能力。 　　我们经常看到有文章讨论企业的核心能力，事实上任何组织，包括公共组织，要生存和发展都要具备核心能力。那么问题就是：什么是核心能力？为什么需要核心能力？社会保障服务机构的核心能力是什么？ 　　所谓“核心能力”是“Core Competence”的翻译，其中Competence指的是“胜任某项工作的条件”。组织的核心能力是指某个组织所特有的一些条件使它相比其他组织更能胜任某项工作，因而就更具有竞争力。 　　核心能力原本是针对企业来讲的，因为企业面临市场竞争，只有具备别的企业所不具备的条件和优势，才能在竞争中获胜。因此，我们说每个企业的核心能力是独特的、富有差异性的。 　　公共组织并不面临市场的竞争，它往往是依据某项法律由政府设立的，其经费也是从政府预算中获得的，那么公共组织是否需要核心能力呢？研究表明