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中小企业绩效考核问题及的对策 　　【摘 要】本文通过描述我国中小企业绩效考核的特点，分析其现状并着重探讨中小企业的人力资源管理中的绩效考核方面存在的问题，提出绩效考核发展与完善的对策。只有合理地解决这些问题，中小企业的发展才不会受到制约，并且保持快速发展的势头。 　　【关键词】中小企业；绩效考核 　　序言 　　在现代企业管理中，绩效考核开始扮演着越来越重要的角色。一方面，绩效考核为企业的员工的任用和分配、制定员工培训计划、确定员工薪酬等人力资源管理工作提供了切实的依据；另一方面通过绩效考核的结果对企业员工做出相应的奖励与惩罚，更好的激励了员工在工作中的积极性。但是在应用绩效管理过程中有些企业并没有收到它们预期的效果，甚至于严重的阻碍了自身的发展。 　　一、中小企业绩效考核存在的主要问题 　　（一）考核制度不健全 　　企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称。企业制度体系是企业全体员工在企业生产经营活动中须共同遵守的规定和准则的总称，其表现形式或组成包括法律与政策、企业组织结构（部门划分及职责分工）、岗位工作说明，专业管理制度、工作流程、管理表单等各类规范文件。一般中小企业的绩效考核制度的不健全主要表现在绩效考核的标准不够明确、缺乏信息反馈、绩效考核与奖惩联系性不紧密，此外还有目标不明确、考核方案不科学、过程形式化、结果利用不当等一系列的问题。