PDCA、基于风险的思维、过程方法 培训.pptVIP

比如铝材采购的输入源是供应商，输入的是订单，经过提交、供应商接受等活动，输出的是来料的铝材，铝材的接收方是仓库。 * 5M1E，人机料法环测，这里我们结合了风险的思维。 * 三大过程：COP 顾客导向过程，顾客要求、反馈、生产过程、交付和使用； MP管理过程：内审、管理评审、职责和沟通、方针目标指标等； SP支持过程：文件控制、记录控制、不合格品控制、采购、人力资源等。 * 我们说过，过程是相互关联的，一个过程的输出是一个过程的输入，是一个链条式的，大过程也可以细分为小过程。它是一个过程链条，一个过程发生错误，就可能导致整个链条的运行不畅或最终的输出产生偏差，或产生不期望的结果。 * 其实过程方法，也很好理解，就像我们的生产系统一样，我们只关注单个工序，会产生不协调。比如我提升了拉伸机的速度，但是彩印和冲杯速度没有提上来，也是没用的。比如我调整了修边余量，但是缩翻模具或输送线高度没有调整，就会造成卡罐、褶皱、模具划伤等。当我们把相互关联的过程作为整体来策划、管理时，可以更好的达到我们的预期结果。 关于审核，之前我们内审、外审都是按照部门来审核的，这几年过程方法提的越来越多，很多审核员也都倾向于过程审核。 比如我们审核采购订单、来料验收、出入库记录、材料使用记录等，单独审核可能看不出问题，但是当这几个过程连在一起的时候就可能会出现偏差。 * 来自自然的也将归于自然。声明周期这个概念，