中小制造企业库存管理的措施.docVIP

中小制造企业库存管理的措施 　　在制造企业中,流动资产的很大一部分被库存占用了,然而随着市场竞争的日益激烈,在企业管理的其他环节降低成本的潜力已经不大,而降低存货成本仍有较大空间,所以降低存货成本已经逐渐成为企业的“第三利润源泉”。目前,一般制造企业对存货管理的重要性认识不足,管理比较粗放,相对于大型制造企业而言,中小制造企业在存货管理上尤显不足。 　　 　　一、中小制造企业库存管理的特点 　　 　　我国许多中小制造企业不同程度地存在家底不清,反应不灵的特点。到目前很多中小制造企业的库存管理工作大部分仍是靠手工进行的。为此,国家提出了要把推进中小企业信息化进程放在企业发展的优先位置,充分利用信息技术,不断提高企业应用水平,提高企业的开发创新能力、经营管理能力和竞争力。然而,中小企业在其信息化的进程中却举步维艰,信息化程度很低,即使计算机接入了互联网,也仅仅用于文字和账表的处理,没有通过使用信息系统改变企业的管理模式和决策程序,致使企业对家底摸不清,对市场变化反应不灵。这种特点是由中小制造企业库存管理的不足引起的。 　　(一)库存管理方式过于经验化。完全凭经验和存货使用功能为依据进行分类管理,对所有存货采用统一的库存控制方式,没有对重点存货进行重点管理,是一种较为粗放的库存管理;没有科学规范的方法,只能设置较高的安全库存以应付企业经常面临的预期外需求,而不是根据不同存货