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基于科研项目管理新模式的思考 　　 　　摘要：科研项目管理涉及进度、费用、技术创新、获利性以及客户满意度等特性，在研发过程中会存在很多问题，因此，应采用建立“两支队伍”的新模式，促进科研项目管理和产品管理全面发展，并从科研项目计划和科研项目团队建设方面，全员全方位提高质量意识，建立健全成本核算体系，并积极制定各种风险的应对措施。 下载论文网 　　关键词：科研项目 管理新模式 　　我国大部分科研院所长期以来一直在国家庇护下生长，对资本市场的行为并不熟悉，对市场经济转变带来的多样化需求不能及时有效地满足。科研管理采取职能式管理结构，管理者各自为政，而员工在科研、生产、经营活动中畏手畏脚，缺乏工作的前瞻性，对于市场的随机应变能力反应较弱，长期下来造成员工习惯于等待，疲于应付，也产生了管理能力与管理要求不匹配的问题，因此，科研项目管理模式急需创新。 　　一、科研项目管理概述 　　（一）科研项目定义 　　科研项目是以开发新产品为目标的长期科研计划，而新产品的概念是原来没有的产品，新产品可以包括很多种类和形式，并不是仅指创造世界上原本没有的物品，一些观念和思维的创新与发展也可以称为新产品。 　　（二）科研项目管理特点 　　首先是进度。产品研发的进度应该是有固定标准的，因为研发过程包括很多环节，而研发整体时间是有限的，所以要控制好单一环节进行的时间，甚至要规定好研发队伍中个人的