ERP原理与实施金蝶K3第04次采购管理上机指导.PPTVIP

供应商管理-流程 采购管理-介绍 简介 采购管理系统通过采购申请、采购订货、进料检验、仓库收料、采购退货、购货发票处理等功能综合运用的管理系统，对采购物流和资金流的全过程进行有效的双向控制和跟踪，实现完善的企业物资供应信息管理。 采购管理-流程 MRP运算 供货信息 配额管理 供应商价 格管理 采购申请单 采购订单 收料、检验 费用发票 采购发票 库存管理 外购入库 待检仓 管理 质检 管理 采购合同 入 库 核 算 账 务 处 理 成本管理 付款单 其他应付单 采购发票 钩稽 核 销 价格传递 价格传递 限价控制 限价控制 同步生成 采购实务 生产物料采购实务： 1. 1月5号林业务员收到来自计划部门物料采购计划。 2. 寻求供应商和供应商报价，询、比价，挑选合适供应商。 3. 1月6号，林业务员根据报价初步确认供应商，确定交货日期，选择供应商下采购订单 4. 根据在途采购订单，填写在途订单信息。下发计划部、仓库部门。 5. 订单签署：采购员将订单提交采购主管审核，核对订单，成本等信息，审核通过，审核后采购员与供应商正式签订双方签字的采购订单。 6. 订单下发：采购员将签订的订单一式四联，下发计划部、仓管部门，并本部门留底。仓管部门根据采购订单制定收货计划。 7. 采购跟催，在1月9日上午，采购员通过仓管部门了解采购订单执行情况，进行采购跟催。 8. 收料：供应商根据订单发货