集团储备才培养及梯队建设理念.pptVIP

储备人才培养及梯队建设理念;前　言-人才培养梯队与保险;前　言-人才梯队与保险;前　言-人才梯队与保险;企业为何建立人才梯队;　何谓人才梯队;　何谓人才梯队;　何谓人才梯队;人才梯队与企业战略的必要性;　　　1998 年，麦肯锡管理顾问公司曾发表一篇著名的研究报告《人才战争》指出： 　　未来20年，企业最重要的资产就是「人才」，为了赢得这场战争，组织必须学会招募、晋升和留用人才的技巧。 　　在77家的受访企业中，有高达四分之三的总经理认为，自己的组织正面临「慢性人才短缺」。;人才梯队对战略的必要性;让企业预见未来的人才需求。 观测重点培育人才的成长进程。 不断把他们放到可以面对成长与挑战的新位置，持续提供企业需要的管理精英团队。 减少挖角带来的失败风险及组织内部士气打击。;人才发展如何做到不“茫”“盲”“忙”;如何打造企业的“输血”与“造血”机制;如何打造企业的“输血”与“造血”机制;如何打造企业的“输血”与“造血”机制;如何打造企业的“输血”与“造血”机制;人才发展如何做到不“茫”“盲”“忙”;人才发展如何做到不“茫”“盲”“忙”;人才梯队建设— “画”、“划”、“化”;人才梯队建设第一招“画”;画：企业关键岗位—20/80原则;画：企业关键岗位—20/80原则;画：企业关键岗位—20/80原则;画:胜任能力标准 —专业能力、通用能力标准建立;合适的素质(适合做什