新产品开发流程与项目管理精编.pptVIP

* * * * * * 80年代开始，并行工程开始得到有效应用，通过改进产品开发流程，使产品开发的早期阶段能及早考虑下游的各种因素，达到缩短产品开发周期，提高产品质量，降低产品开发成本，从而增强企业竞争能力的目标。 高效产品开发流程的精髓，强调产品开发不仅是研发人员的职责，而是市场、研发、工程、制造、客服和投资分析等相关部门协作的跨部门流程，产品的竞争力体现在产品开发流程管理上。 * * 新产品开发是一项投资决策 基于市场的新产品开发 并行工程是缩短TTM的重要手段 高效的产品开发需要跨部门、跨系统的协同，改造产品开发流程是一项系统工程 产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化（随意性、无标准）与过于结构化（官僚主义、缓慢）之间找到平衡。 * * IPD的实施由一个集成了多个最好的产品开发实践的框架指导 跨部门团队 结构化流程 客户需求分析 优化投资组合 项目管理 异步开发模式 衡量标准 IT应用 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 营销公司提项目建议-----概念报告（开发部门编制，各相关部门汇签）/市场定位-----产品公司经营委员会批准------ 编制开发计划（相关部门设计、采购、环保，成立PDT）-------设计部门设计信函（设计任务书）/产品规格等----- 新产品开发（S图下发）-----试制实验（验证