如何创建和培育企业文化..docVIP

如何创建和培育企业文化 加强企业文化建设，是建立现代企业制度的内在 要求，是永续经营、走可持续发展的重要战略，全力培育和 打造强势企业文化，提高企业的创新力和核心竞争力、是以 文化力推动生产力取得企业更快发展的途径。从企业文化建 设的流程、方式、要点、指导原则等方面论述了。 关键词：企业文化；建设；培育 1企业文化与创建意义 编辑。 企业文化理论产生于2 0世纪七八十年代的西方企业 界，当时西方许多企业的内外部环境发生了显著的变化：科 学不断昌明、技术迅猛发展、市场呈现全球化倾向，竞争日 趋激烈，企业员工的文化素质、生活水平、参与管理的意识 和能力不断提高，并且有不断要求进一步改善的趋势。在这 种形势下，传统的过分偏重理性、刚性的管理模式的缺陷曰 益明显，客观上要求有新的理论来弥补这一不足。当时许多 学者看到，日、美经济发展异常迅速，于是在70年代末， 8 0年代初，掀起了一场日美管理比较研究热潮，这个热潮 催生了企业文化理念。 文化是明天的经济，要进一步推动企业的发展，要真正 成为世界上第一流的企业，就要借助企业文化力，文化力给 企业带来的有形的和无形的、经济的和社会的双重效益已被 理论界和大多数学者认同，它不仅仅是一直种管理方法，而 且是一种象征企业灵魂的价值导向，反映了一种从事物质生 产的精神气质，一种类似于宗教信仰的精益求精的工作态度 和献身事业的生活态度。 企业如何打响2 1世纪的企业战役，美国《幸福》杂志 指出：没有强大的企业文化、没有卓越的企业价值观、企业 精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功。 国内外市场的激烈竞争和企业之间的兼并是当代世界 经济的主要现象之一。面对这种情况，企业迫切需要提高自 己的内部凝聚力和外部竞争力，从而谋求在新形势下的生存 和发展。为了实现这一目标，企业就得进行结构变革，而变 革的核心内容就是创建强有力的企业文化。企业文化已成为 企业各项改革的基础和协调各种改革的首要条件。日本企业 界提出，企业文化是战略、结构、人员、技巧、作风、制度 的核心，企业文化应作为确立进一步变革的思想，理顺各种 问题的指导思想，从而推动企业的全面改革与发 对任何一个企业来说，企业文化都是其“灵魂”，是企 业经营活动的“统帅”，是企业行动的“思想掼”，在企业的 经营发展中具有无法替代的核心作用。 加强企业文化建设，是建立现代企业制度的内在要求， 是永续经营、走可持续发展的重要战略，是在社会主义市场 经济条件下企业变革管理方式、提升管理水平的内在需求， 是企业获得国内外经济交往的“通行证”，它有助于困难企 业脱困问题的解决。同时，企业文化建设，是思想政治工作 创新的重要手段和载体，是社会主义精神文明建设的重要组 成部分。加强企业文化建设，是加强社会主义精神文明建设 的重要举措。 2企业文化建设流程与方式 单位在设计自己的企业文化建设蓝图时，要根据国内外 竞争环境、本企业的现状及发展战略等，确定企业文化建设 的目标。使企业文化建设的目标与企业的战略目标相一致， 并通过实现企业文化建设的目标来促进企业的发 企业文化建设流程大体分为五个阶段 准备阶段，主要分析客观形势的发展趋势，掌握本企业 的文化现状，初步确定企业文化建设的目标。 调研阶段，主要是对与企业文化有关的方面进行调查， 包括企业发展过程、经营思想、领导决策、员工素质、规章 制度以及企业文化建设现状，做到心中有数。 分析诊断阶段，主要是分析客观形势的发展，企业文化 现状，结合企业发展战略和实际情况，找出差距和不足，明 确企业文化建设的总体目标和步骤。 提炼设计阶段，根据形势的发展，从企业历史和现状出 发，结合企业文化建设的总体目标，提炼企业价值观、经营 理念、企业理念等，进行识别系统的设计。 推广实施阶段，主要是在企业内部把广泛的宣传和深入 细致的工作相结合。做到企业全体员工了解和掌握本企业文 化建设的具体内容和精神实质。进一步修订完善企业规章制 度，使之真正体现企业价值观和经营理念。 加强建设企业文化的方式 抓好三个层次建设的协调性：在观念上，形成企业经营 哲学、经营理念和企业理念，培育企业核心价值观。在制度 和行为层次上，建立完善科学的管理制度，形成积极向上的 企业风气，完善员工的行为规范，形成独具特色的管理模式。 在物质层次上，美化生产、工作、生活环境，构建文化传播 网络，营造文化体育设施等，使它们成为企业理念的物质载 体。 要以活动为载体，加强对员工各种文化活动的组织和引 导，要抓好四类活动：要通过文体活动，使员工在紧张劳动 之余得到正确的文化熏陶。要通过福利活动，给员工送温暖， 解决员工的实际困难，增强企业凝聚力。要通过开展岗位竞 赛，促进职工爱岗敬业。要组织好党、团活动。通过这些活 动，真正体现关心人、理解人、尊重人、爱护人，从而凝