基于“搭便车理论”思考的中小企业员工培训_0.docVIP

基于“搭便车理论”思考的中小企业员工培训 　　[摘 要] 员工培训对 企业　发展 的作用不言而喻。但是，在中小企业的员工培训实践中，由于各种主客观原因的 影响 ，常常将员工培训定位为企业发展的“营养品”，培训工作陷入了“效益好时没时间培训，有时间培训时效益又不好”的两难境地。因此，对于中小企业来说，如何正确定位员工培训并付诸实施，是一件富有挑战性和创造性的工作。基于此，本文提出中小企业开展员工培训实践应学会“搭便车”，并围绕“如何搭便车”这一主题， 分析 中小企业在实施员工培训时应掌握的“搭车”技巧以及应避免的“陷阱”，以便能给中小企业员工培训实践带来切切实实的效益。　 　　[关键词] 中小企业；“搭便车”；员工培训 　　　 　　有这样一则故事：在18世纪的欧洲，有一国家的大臣向其皇后讲述百姓们因为贫穷而没面包吃时，这个皇后竟然问了一句：那他们为什么不吃蛋糕呢?故事终归是故事，但故事的流传一定有其现实背景，这一如有些管理专家们，在论及中小企业发展受到员工素质普遍偏低的影响时，他们总是说：它们为什么不进行员工培训呢?道理肯定没错， 问题 是中小企业连面包都没有难道还会有蛋糕吗?谁都清楚，中小企业由于受资金实力因素的影响，在企业规模、行业选择、政策支持、人员聘用等方面与大企业相比，有时就像百姓和皇后的差别一样，其参与市场竞争的条件必然低，因而在发展的过程中，更多考虑的是生存需求而忽略