常见的战略梳理报告模板.pptVIP

* * * * * * 第二层面，新业务选择 评价指标 权重 评价得分 特征说明 与业务战略目标和规划的一致性状况 0.25 对业务市场的熟悉程度 0.15 专业人才储备状况 0.15 公司资源的支持程度大小 0.30 与其它主要业务的互补性大小 0.15 XX新业务战略和资源匹配度评价表 加权得分： 第三层面，业务组合定位模板：要从近期、中期和远期三个层面动态地进行业务规划 利润 第一层面 拓展并确保核心业务的运作 第二层面 发展新业务 第三层面 开创未来业务的机会 时间安排 近期 中期 远期 ？？ ？？ ？？ 业务定位 通过业务选择定位分析得到的重要战略举措 序号 战略举措 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 目 录 核心结论： 战略梳理总结图 内外分析： SWOT模型分析 群体定位： 战略群体定位图 价值定位： 行业价值链定位图 业务定位： 业务选择定位图 竞争定位： 竞争因素对比图 措施计划： 战略措施计划图 资源配置： 职能措施匹配图 行业标杆 ？ ？ ？ ？ 企业整体竞争因素对比模板 AA集团与行业标杆的竞争因素对比图 当前状态：2009年 AA集团目标状态：2011年 举例 其中，关键是通过与钢铁行业标杆企业的对比发现自己的差距 产品质量的稳定性 交货期的准确性 订货的便捷性 异议的快速反应和处理 门对门服务 个性化需求的快速反