IE七大手法理论与应用培训教材.pptVIP

IE七大手法之理論与應用; 程序分析法; 程序分析法-程序分析法實施六步驟;一.選擇：在日常工作中選取需要研究的工作. 1.經濟的考慮. A.改善最需要改善的工作. B.改善需要由淺入深，由粗到細. C.改善后的經濟价值及對整個作業的影響. D.改善可先改生產瓶頸，距离太長之搬運. 2.技術考慮 3.人的反應.尋求大家都有意愿改善的工作. ;二.記錄：以直接觀察法記錄現行方法的全部有關事實. 1.記錄的符號 ;DELTA Power Supply Manufacturing Flow Chart; 2.分析用的五大疑問. ; 3.分析注意事項. A.首先分析做的動作,以打入問題的中心. B.必須依据有系統的5大疑問,依次認真發問,以便 獲得完整的改善意見. C.記錄所有的改善意見. ; 四.建立：在分析中所獲得的意見,發展成為最使用.經濟而有效的新方法. 1.建立改善的方向.依据分析中的意見,划分入不同的小組,每小組定出標題,此為方向. 2.建立新方法的四大要點. A.剔除：凡經[完成了什么？][是否必要？]及[為什么？]等問題一問.而不能有滿意答复者,即非必要,予以剔除。(首先針對方向進行分析淘汰,再對選定的方向,檢討其每一意見,進行淘汰) ; B.合并：凡确實無法剔除而屬必要者,試于合并。 C.排列：經過剔除.合并后,所剩必