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太阳家具公司的目标管理 剪辑镜头：井井有条的家具生产车间、认真工作的工人们、生产的各式家具 画外音：太阳家具公司是一家中小规模的家具公司，是由王总一手创办的，二十多年前，王总只是一个小木匠，在改革开放的浪潮中，他把握了一次次的机会，终于成为现在拥有员工近百人，年产值近800万的家具公司，公司对家用家具的经营相当成功，但是对办公家具的经营却面临着重重的困难。由于王总文化程度不高，所以他聘请了一位学管理专业的李先生担任他的副总，负责掌握公司销售、财务、资源、人事、法律事务和控制等方面的工作。最近一段时间，王总等人到全国各地参观学习，三天前才回来，刚巧赶上公司今天召开一年一度讨论公司未来发展的会议。 镜头一 地点：会议室 人物：王总、李副总、销售部部长、财务部部长、人力资源部部长、生产部部长、法律事务部部长等部门主管 场景：会议室里各部门主管都已就坐，三三两两在说话，这时王总和李副总谈笑风生走进来，和大家握手寒暄，落座后，会议开始。 李副总：王总刚从外地参观学习回来，我们先请王总讲话，大家欢迎。（鼓掌） 王总：谢谢各位，这段时间大家辛苦了，这一次，我们到全国各地参观学习，收获很多，看到同行企业的迅速发展壮大，对我的触动很大，在参观学习期间，我就一直在考虑公司如何能增加收入，降低成本，进一步做大做强，所以，我拟定了一份公司未来五年的目标，请大家讨论一下： (1)家用家具销售量增加20％：