2018年个人工作计划培训资料.pptVIP

2003年个人工作计划 所在单位：××有限责任公司 编 制 人： 李 波 编制时间：二零零三年一月 所在部门：投资管理部 年度工作计划 内 容 分 工 责任权重 完 成 时 间 支持 配合 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 大西部战略规划定稿 未来业务组合和并 购目标的筛选（确定一至二个目标）。 60% ▲ ▲ ▲ 刘成 张新军 新疆德隆战略规划 旅游类规划 90% ▲ ▲ 03年经营计划关键因素 根据业绩合同中确 定的关键因素进行 督促解决。 1、贾登峪项目资金按揭； 2、喀纳斯非民俗建筑政府协调搬迁； 3、葡萄沟国债项目如期动工； 4、达坂城项目按计划开业； 100% ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 马新涛 新疆旅游行业研究报告 负责报告的内容框 架的形成和数据资料的分析报告形成。 90% ▲ ▲ ▲ ▲ 刘成 张新军 大西部偏差分析 负责审核月度纠偏 措施和督查落实。 100% ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 张敏 马新涛 大西部投资项目监管 负责投资项目的流 程监督管理 90% ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 刘成 张新军 新疆德隆战略投资部的其他工作安排 日常工作 100% ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 部门：新疆德隆投资管理部 编制人：李 波 时间：2003年 督促人：杨照华 年度工作计划 内 容 分 工 责任权重 完 成 时 间 支持 配合 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 新疆德隆旅游事业小组的建立 组织、协调、分工和管理 80% ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 大西部公司战略规划领导小组建立 督促建立、完善和动作 100% ▲ ▲ ▲ 陈江 大西部公司制度建设 督促公司内控制度的建立 60% ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 陈江 大西部精细化管理 督促成本细化及管理制度的建设 80% ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 陈江 马新涛 大西部旅游公司04－06年战略规划 负责整体框架的确 定和未来业务组合 的规划。 60% ▲ ▲ 刘成 张新军 大西部旅游公司经营计划 负责计划的审核及 落实。 60% ▲ ▲ 马新涛 大西部公司经营考核 提交初步的考核方案 70% ▲ 新疆德隆04-06年战略规划 旅游类规划 90% ▲ 张新军 部门：新疆德隆投资管理部 编制人：李 波 时间：2003年 督促人：杨照华 团队建设计划 旅游事业小组 战略规划小组 成员： 李波，刘成，张新军，石峰，闫秉全。 工作内容： 1、旅游行业研究 2、旅游战略规划 3、年度经营计划 4、投资计划管理 5、并购项目调查 6、企业纠偏检查 外部借力： 上海投资部 上海中企行研 新疆旅游局 组织机构建立： 大西部公司战略规划领导小组的成立。 成员： 李华森，陈江，刘成，李波，张新军，石峰。 分工： 李华森，陈江负责战略规划的目标和远景。 刘成负责核心竞争能力规划和财务模拟。 张新军负责未来业务组合。 李波负责市场分析和未来业务组合，组织和人力规划以及规划整体框架。 支持资源：上海投资部 计划的工作步骤 对监管企业所处行业的研究 对经营计划的关键因素进行跟踪督办 对经营计划的实施指导偏差分析及纠偏 基于行业研究进行企业的三年战略规划 根据三年战略规划制定当年的经营计划 根据经营计划提出考核方案 其它临时性工作安排 投资并购参与及实施 投资项目的流程监控 工作计划的个人重心 工作计划的评价 工作计划的如何考评 工作计划如何总结 服务单位30%比重 工作业绩80% 协作能力20% 主管单位30%比重 工作业绩75% 组织能力25% 培训单位40%比重 工作业绩70% 理论水平30% 个人的总结报告 工作阶段性结论和季度小结（40%比重） 培训结束和年度总结（60%比重） 合格 良好 优秀 10分 20分 30分 职业生涯设计 业务技能方面 职业生涯方面 备注 行业研究 战略规划 投资并购 经营计划 部门经理 企业负责人 企业CEO 2002年 强化 精通 熟练 熟练 ◆ 上海、新疆投资部支持 2003年 熟练 精通 熟练 熟练 ◆ 上海投资部和新疆德隆的支持 2004年 ◆ 新疆德隆的支持 2005年 ◆ 上海投资部和新疆德隆的支持 羖闖浭榳讬羌髉蠱豣爭喰砅部妷芋孰恨囝犺雋鏽倇砚盏钙讲果浥脈畖殹輔鬿喂匨歽硯鄼谩鉬能婾啵妟呴骂窔羜牚辉