工作岗位写实.PPT

第一节 工作岗位调查 (三)工作岗位研究的相关概念 第二节 企业劳动定额管理 第三节 人力资源费用预算与核算 * 主讲教师：陆东辉 第一章 人力资源规划 人力资源规划(Human Resource Planning，简称HRP） 是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全 有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员 的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规 划、培训 开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资 源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对 人力资源管理活动产生持续和重要的影响。 人力资源规划的总体目标：确保企业各类工作岗位在适当的时 机，获得适当的人员（包括数量、质量、层次和结构等），实现人 力资源的最佳配置，最大限度地开发和利用人力资源潜力，有效地 激励员工，保持智力资本的竞争优势。 第一节 工作岗位调查 第二节 企业劳动定额管理 第三节 人力资源费用预算与核算 第一单元 人力资源工作岗位调查方式 【学习目标】 通过学习，掌握工作岗位研究的基本概念和基本原理，以及进行 工作岗位调查的基本原则和各种具体方式。 【知识要求】  一、工作岗位研究概述  (一)工作岗位研究的概念 以企业单位各类劳动者的工作岗位为对象，采用多种科学方法，经过岗位调查、岗位分析、岗位设计、岗位评价和岗位分类等多个环节，制定出工作说明书等人事文件，为人力资源的战略规划、招聘配置、绩效考评、培训开发、薪酬福利、劳动关系等项管理提供规范和标准的过程。 (二)工作岗位研究的特点  1．对象性。 2．系统性。 3．综合性。 4．应用性。 5．科学性。 1．任务(task)。任务是为达到一定的工作目标而进行的一项 劳动活动。 2、职务(nameofthepost)。职务即岗位名称，对某一工作岗位 (职位)特定的指称。它是以简洁的专业名词对工作岗位的性质和 特征所做出的概括。 3．责任(responsibility)。责任即岗位责任，是指根据劳动分工 与协作的要求，规定员工在本岗位范围内对事、对物或对人所 承担的各种义务。 4．职责(responsibilityandduties)。职责即职责范围，是岗位 的职务、任务与责任的简称。 5．职权(authority0foffice)。职权是指职务范围以内所应具有 的权力。 6．权限(1imitsofauthority)。权限是对职权范围的具体规定， 是对职权的具体细分细化。 7．职位(position)。职位亦即岗位，特指国家行政机关中的 工作岗位。  8．岗位(position)。在一定的时间、空间范围内，即在一定 的生产技术组织或工作条件下，由一名员工在制度工时内完 成规定的工作任务，并具有相对应的职务、职责和职权，这 就构成一个工作岗位。 9．工作(job)。它有三种含义：(1)泛指体力和脑力劳动活动； (2)专指职业；(3)狭义上的“工作”特指若干项专门任务。在岗 位研究中，工作是由一组相近相似的任务所组成的劳动活动， 是构成岗位的前提和基础。 10．工作族(groupofjobs)。它是两个或两个以上工作的集合。 一个工作族是由性质相同的若干项工作组成。 11．职业(occupation)。它是指人们在社会中所从事的作为 主要生活来源的某种工作。 二、工作岗位研究的原则  (一)系统的原则  (二)能级的原则 (三)标准化原则 (四)最优化原则 三、工作岗位调查  (一)工作岗位调查的意义  工作岗位调查是以工作岗位为对象，采用科学的调查方法， 收集各种与岗位相关的信息和资料的过程。工作岗位调查的 目的是：  1．收集各种相关的数据、资料，以便系统、全面、深入 地对岗位进行描述。 2．为改进工作岗位的设计提供信息。  3．为制定各种人事文件(如岗位规范、工作说明书等)、 进行岗位分析提供资料。  4．为工作岗位评价与工作岗位分类提供必要的依据。 (二)工作岗位调查的内容 1．本岗位工作任务的性质、内容和程序，完成各项任务所需 要的时间及其占工作日制度时间的百分比。  2．本岗位的名称、工作地点，担任本岗位员工的职称、职务、 年龄、工龄、技术等级、工资等级等。 3．本岗位的责任。 4．承担本岗位的资格、条件。 5．担任本岗位工作所需要的体力。