网格化城市管理系统城管监督员激励机制建设的研究.docVIP

网格化城市管理系统城管监督员激励机制建设的研究 　　网格化城市管理系统城管监督员队伍是伴随着“北京市东城区网格化城市管理新模式”的诞生而组建的一支特殊的城市管理队伍。城市管理监督员由下岗失业等就业特困人员组成，是按照公益性岗位安置的人员。随着时间的推移，监督员的工作从建立之初的备受关注、到现在激情过后归于平淡，部分监督员出现了思想松懈、工作怠慢等现象及新的问题。如何针对监督员队伍的现状去改进工作，有效地调动监督员的工作积极性，促进监督员队伍的健康发展，是进一步提升网格化城市管理水平的基础性工作。调研发现，监督员激励机制的缺失是重要原因，为此，东城区城管监督中心利用多种方式对监督员激励工作机制进行了历时一年的调查研究，初步形成了一些建设性建议。 　　 　　一、目前城管监督员激励机制存在的问题 　　 　　激励机制是任何组织管理都必不可少的重要制度体系，它包括多项内容和指标，是一个实践性很强的理论体系，因此实事求是地分析判断情况就显得非常重要。当前东城区的监督员激励机制主要存在以下几个方面的问题。 　　 　　（一）激励缺乏针对性，认可度不高，激励作用有限 　　我们对监督员的工作思想态度、工作状况以及对城管监督中心现行的激励机制的意见进行了调查，在发放的100份问卷中认为自己当前的工作积极性较高的占60%，40%的监督员认为自己工作积极性一般；对中心的激励工作满意的只占2