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企业文化：狼性与做实 中国最神秘的企业家——任正非 华为科技总裁 年龄：61岁 出生地：不详 文化程度：大学 任正非的领导方式 ——用毛泽东兵法治商 领导艺术：树立群众英雄：激发群众的奉献精神 华为是一家洋溢着牺牲奉献精神的公司。这里的英雄往往就是一些小人物，他们干的是一些看上去的小事，但总带着一股传奇的力量。华为无论市场部，还是中研部、中试部、生产总部以及企管部门，几百名秘书们默默的奉献了她们的青春。公司排山倒海的市场宣传，不停的展览会、推广会，秘书们比主管还要忙，会前、会后有多少无人知道的小事。与堆积如山的文件和用具与之相伴，起早贪黑地忙碌着。但由于华为早年处在饥寒交迫时期，公司重点抓产品开发、市场拓展，秘书体系常被忽略，而且很难得到评价。后来，一位创业时期的秘书突然因车祸去世，这事震动了任正非。他说，“她，是华为的功臣，是一位真正的英雄。她永远作为一名无名英雄，被我们怀念。”“我建议熟悉她的人，要把她的事迹写出来，以教育后人向她学习。” 　　 在这样的鼓舞与布道下，华为的员工以超出常人的激情投入工作。 核心价值观 以人为本： 华为总裁任正非有很强的人才资源意识，很早就提出了人力资本优先于财务资本增长的观点 。《华为基本法》明确规定，负责管理有效的员工是华为最大的财富力资本是华为公司价值创造的主要因素，是华为公司持续成长和发展的源泉。华为公司将人力资源的增值目标作为华为公司的战略目标之一。 独特的激励方式 1．物质激励 华为作为我国当今高科技企业的佼佼者，是中国员工收入最高的公司。华为的高薪使得优秀的人才聚集华为，另外一方面也激励了人才积极性。华为员工的薪资一般要高于同行业平均水平，只要所需人才一旦被聘用，就会享受优于同行业外资企业提供的薪资待遇，任正非深信，高工资是第一推动力，重金之下必有勇夫。在具体物质奖励中，华为坚持做事作风，既保证短期的激励，也要保证长期的激励，并真正把激励做到实处。 2．精神激励 华为，追求人力资源的增值，强调人力资本不断的增值的目标优先于财务资本增值的目标，并努力为员工提供成长和发展的机会，以激励员工。如公司为员工提供了大量的培训、参观和学习的机会，华为公司的员工不再被看成是雇员，不是用过后就可以被丢弃的对象，而是公司的主人，随公司的成长而发展。作为主人，员工在企业内更享有建议权、质疑权和获得帮助等系列的权力，能够获得公司开放的资源，这样，员工在有需要时就能够很方便地得到企业资源的滋养，因而更容易获得成长的机会。 激励　　另外，华为还专门设立一些如荣誉奖、职权等多种形式的精神激励。 * 公司简介 华为技术（“华为”）是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商 ， 致力于向客户提供创新的满足其需求的产品 ， 服务和解决方案，为客户 创造长期的价值和潜在的增长。  华为于1988年创建于深圳，在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国 的北京、上海和南京等地设立了多个研究所， 65000多名员工中的48% 从事研发工作。截至2007年9月底， 华为已累计申请专利超过24022件， 连续数年成为中国申请专利最多的单位。 华为在全球建立了100多个分支， 营销及服务网络遍及全球，能够为客户提供快速、 优质的服务。 华为非常崇尚“狼”，而狼有三种特性： 其一，有良好的嗅觉； 其二，反应敏捷； 其三，发现猎物集体攻击。 华为认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时 华为的企业文化可以用这样的几个词语来概括：团结，奉献，学习，创 新，获益与公平。 华为的企业文化还有一个特点就是：做实。企业文化在华为不单单是口号， 而且是实际的行动。  在美国《时代周刊》最新评选出的2005年度“全球100名最具影响力的人物榜”，在“ 建设者和巨子”的年度排行榜上，这位低调的华为总裁榜上有名。 电信圈外的人对“任正非”的名字可能很陌生，但在思科、爱立信、诺基亚 摩托罗拉等洋电信巨头中，这个人却令他们心惊和叹服 这位受国家领导人钦点出国访问的全国最大的通信设备制造商的 总裁至今没有正式接受过任何一家媒体的采访 任正非出身普通家庭，建筑学院毕业，从过军，他的技术成就曾获得全军技术成 果一等奖。1978年他参加过全国科技大会，是年轻人中的技术尖子。1988年在深 圳创建华为，之后势如破竹。这一切的背景是他是从艰难的生活中走出来的。  任正非很喜欢读《毛泽东选集》，一有闲工夫，他就琢磨毛泽东的兵法怎样成为 华为的战略。而此前，任正非在部队期间就是“学毛标兵”。 华为无论是市场攻略、客户政策、竞争策略以及