【培训课件】优秀班组长现场管理教学教案.pptVIP

;角色认知;班组长所处的位置：现场的中心;现场的问题及需要进行的指导;角色认知;角色认知;班组长类型;班组长的管理水平现状;第一部分管理意识与管理理念;什么是管理;法约尔：管理的5项基本职能;管理工作就是—— 要通过 将工作完成， 并且要获得最高的;客户是什么;管理者的角色;管理者的角色;管理者的态度;大 智;现场管理者的主要职责;一流现场的构成;现场管理的方法与工具;执行型领导者要做的7件事 ;1．了解你的企业和员工 ;2．坚持以事实为基础 ;3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 ;4．跟进 ;5．对执行者进行奖励 ;6．提高员工的能力和素质 ;7．了解你自己 ;做个卓越的领导者;时间管理;时间管理方法;时间管理优先矩阵图;时间管理重要性与紧迫性示意图;班组长解决问题的步骤;什么是问题？;人的问题来自需求的不满足;海尔解决问题三步曲;问题解决七步法;问题解决七步法;STEP-1 现状把握 　　现状把握告诉我们在解决问题之前，首先要明白问题之所在，这是有效解决所有问题的前提。仅仅笼统地说这里不好、那里不好，并不能帮你更好地分析问题。 以下三点有助你更准确地把握问题之所在： 1 、 从习惯找“问题”到习惯找“问题点” 问 题：零件摆放混乱 问题点：待检 / 合格 / 不良等不同状态的零件未明确区分 问 题：工作台脏乱差