现代建筑企业管理的措施探析.docVIP

现代建筑企业管理的措施探析 　　摘 要：近年来，我国建筑业的发展规模不断扩大，发展水平也在不断提高，发展模式正向科学化、集团化和国际化的方向转变。在这个过程中，建筑企业的管理问题也逐渐暴露出来。针对建筑企业的组织机构、人力资源管理和对项目经理的要求等进行了简析，希望可以对建筑企业提供有价值的参考。 　　关键词：建筑企业；组织机构；人力资源；管理方式 　　中图分类号：F426.61 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.13.054 　　自我国加入WTO以来，国内市场的竞争和国际市场的竞争正逐渐融合在一起，我国建筑企业将遇到更加严峻的挑战。只有改变企业的管理手段，突破传统管理手法对企业发展的束缚，才能真正提高企业的竞争力。 　　1 建筑企业的组织机构 　　目前，我国建筑企业的管理模式仍停留在五级管理上，即“集团公司―总公司―分公司―项目经理部―作业队”，企业在组织结构上是呈金字塔状，这也就意味着管理机制会存在很多交叉和模糊的地方，比如管理机构存在重复的现象和项目经理的权利与职责不明确。面对来自国内外激烈的竞争，企业的管理组织结构要能够提高企业运行的效率，尽可能地减少项目管理的等级，以市场为导向，将项目经理提升为管理的核心。 　　2 完善人力资源管理 　　人在企业的发展中起着支柱的作用，企业的人力资源往往决定了其发展的水平和规模