联想成功之道解读之一 联想集团发展历程及管理思想-精品·公开课件.ppt

perform 建立流程 能建立简捷、高效并切实为业务目标服务的流程 能充分利用资源来达成内外部目标 各司其责 具有高度的责任感，不推卸责任，积极提供问题的解决方案 鼓励信守承诺的行为 perform 有效落实 相互信任，精诚合作 能提供资源、排除障碍去推动目标达成 结果导向 建立明确的考量标准，让结果说话 灵活应对变化，确保实现既定目标 prioritize 关注长期 关注企业长期利益和长远发展 不能只看眼前和急功近利 注重大局 注重大局和公司整体利益 能打破部门界限，为目标的达成而共同努力 prioritize 公司为重 能分清轻重缓急并抓住重点 当关系到公司利益时能坦诚表达并主动站出来维护公司利益 主动承担 能对公司的事情主动承担、主动负责 能以主动满足客户需求为第一要任，并以之影响他人 practice 总结过去 能及时复盘，总结经验教训以改进工作和提高能力 能以质量取胜，而不是以数量取胜 蓄势未来 拥有强烈的好奇心，敢于探索和开拓 能以包容的心态鼓励畅所欲言 practice 自我完善 拥有强烈的进取心，不断挑战更高的目标 能以开放的心态积极寻求和接受他人的反馈，持续地改进和提高 共同成长 能积极寻求和运用反馈、辅导等方式帮助他人进行改善 能把个人发展与公司的发展融合在一起 The Lenovo Way We do what we say. We own what we do. 说到做到，尽心尽力。 * 1988年联想(HK-0992)在香港创立时早已知道市场上有很多Legend公司，但联想当时并没有想到现在规模如此庞大，当联想进军国际时“Legend”竟成为绊脚石，联想将“Legend”更名为“Lenovo”，成为进军国际的第一步，象征着联想从“传奇”走向“创新”的里程。 * 联想买回来的不仅是产品，是专利，更是三方人员在一起的合作。这种合作本身对中国技术人员、国际技术人员都有非常大的提升。国际化的资源，如何去领导国际化的团队，使用国际渠道，打开国际市场，包括各国的法律都是联想所需要学习的。 * 4. 管理文化 ■ 1994年联想集团提出了“扛起民族计算机工业大旗”的口号，打通了集团内部的电脑产、供、销等各个环节，全面推行事业部体制。1994年微机事业部的销售模式开始从直销制转变为代理分销制。■ 1995年联想集团提出走“贸-工-技”的产业发展道路。■ 1996年联想集团总结出“管理三要素”（建班子、定战略、带队伍）的管理理念。■ 微机事业部通过ISO9000质量体系认证。 四、联想的起跳阶段： 1997年～2000年 1. 阶段特点??? 以规模效应占领市场，以市场推广树立品牌。2. 标志事件?????? 1997年11月，香港联想和北京联想的资产重组和业务整合工作取得巨大成功，标志着联想集团开始从助跑进入起跳阶段。 3. 经营大事 ■ 1997年联想电脑公司在深圳举办“鹏程展翅，联想97”大型市场活动。■ 1998年4月联想电脑公司在上海举办“龙腾东方，联想98”大型市场活动，提出了面向2000年的“龙腾计划”。1998年10月联想电脑公司开展“联想98，百城巡礼”大型市场活动，在全国100所城市开展巡回讲座展示。 ■ 1998年5月第100万台联想电脑下线，标志着联想开始走向规模经济，联想电脑的制造能力达到了世界级水准。■ 1999年联想集团宣布了Internet战略，从业务范围、公司结构建设等全面向Internet转变，并推出第一代因特网电脑——天禧。 ■ 1999年6月联想电脑公司在西安开展“龙腾世纪，联想99”大型市场活动，并在全国300座城市巡回讲座和演示。 ■ 2000年6月联想集团“推动因特网，龙腾新世纪”大型市场活动在成都拉开帷幕，并在全国600座城市巡回讲座和演示。 ■ 2000年8月联想天禧电脑获得Intel公司年度全球家用电脑评比的“创新电脑产品奖”，标志着中国家用电脑在概念与技术上已达到了世界级水平。■ 2000年联想集团实现销售收入284亿元人民币，联想电脑以28.9%的市场份额保持国内第一，并且蝉联亚太电脑第一，跻身全球电脑十强。 4. 管理文