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综述建筑工程施工现场进度控制管理的要点 　　【摘要】在建筑施工的过程中，建筑工程一定技术要做好施工现场进度控制管理工作，要深入施工现场对施工项目的质量进行检测，还要观察施工人员的操作是否合理，在发现质量问题后，要及时通知施工人员进行处理，使其有效的控制施工的质量，同时，也提高建筑工程管理的水平。本文对建筑工程施工现场进度控制管理要点进行了分析，希望对施工人员提供一定可借鉴经验。 　　【关键字】建筑工程；施工现场；进度；控制；管理；要点 　　前言 　　施工进度控制是建筑工程管理工作中重要的内容，控制施工进度，可以保证施工的质量。在对施工现场进度进行控制与管理时，一定要结合工程设计方案以及工程造价，要做好施工技术的改进与改良，要降低施工的成本，还要做好各个部门的协调工作，实现资源的合理配置。加强施工现场进度控制管理，可以促进建筑行业更好的发展，可以保证建筑工程的经济效益。下面笔者对建筑工程施工现场进度控制管理的要点进行简单的分析，以供参考。 　　1、建筑工程施工现场进度控制管理的意义 　　1.1可以保证建筑工作高质高效的完成 　　在建筑施工的过程中，工程监理人员要负起责任，要做好各个部门的协调工作，要对施工设计方案进行审核，还要制定出施工的目标，要保证施工的进度，还要保证施工项目的质量。在施工现场进度控制管理工作中，相关工作人员一定要掌握管理的要点，要结合施工单位的实际