微软与联想-精品·公开课件.pptVIP

vs;中外薪酬管理制度对比;这是雅虎和微软的一个股市走势图，蓝线的是微软，可是看出，在同行业中，微软的股价一直是稳中有升。; 也许有同学会问这和薪酬管理有什么关系，那么我们不得不佩服盖茨先生和微软管理团队的聪明才智以及魄力。　 微软公司付给员工工资不高，但公司有年度奖金和给员工配股。一个员工工作18个月后，可以获得认股权中25%的股票，此后每6个月可以获得其中12.5%的股票，10年内的任何时间兑现全部认购权。每2年还配发新的认购权。员工还可以用不超过10%的工资以8.5折优惠价格购买公司股票。这点是我认为其薪酬制度中最精妙的地方。; 当然，在事实上我国企业的薪酬管理制度在发展过程中也是在不断进步和完善的，这从联想薪酬制度的变化过程就可以看出来： 第一阶段：低工资、低福利阶段（1984-1989年）。这个阶段的特点是公司建立的初创阶段，员工整体收入处于较低水平，基本沿用的是国家事业单位的结构工资制，为公司将来的发展提供了原始的积累。 第二阶段：低工资、中福利阶段（1990-1992年）。这个阶段的特点是公司发展的积累阶段，公司更多地为员工考虑各项福利（午餐补助、节假日补贴、劳保补贴等），而工资水平较低。依旧沿用结构工资制，积累的资金为公司业务的发展奠定了物质基础。 第三阶段：提高工资、降低福利阶段（1993-1998年）。这个阶段的特点是公司高速发展阶段。公司相对提高工资收入，降低福利收入，取消原来的各种福利补贴，提高工资收入水平，目的是大量引进和留住人才，开拓市场、发展业务。在这个阶段公司员工人数由原来的几百人迅速扩充至几千人。; 而对于现在来说，最重要和有实际意义的应该就是第四阶段了： 第四阶段：1999年以后。这个阶段的特点是公司发展的腾飞阶段，建立更加科学、系统的工资福利体系阶段。公司在这个阶段更加注重工资标准的社会竞争力，同时按照社会水平提高员工的福利待遇。 在这一工资福利体系中，联想集团的员工工资采用职位工资制。所谓职位工资制是指依据员工所做职位的重要性，担负的责任大小、工作复杂???度等诸多因素确定职位的价值。根据职位的价值给员工付薪，要了解每一个职位的评估方法，联想的职位评估方法采用的是CRG公司的方法。CRG公司有著名的3P理论，即pay for position（为岗位付酬）、pay for person（为技能付酬）、pay for performance（为业绩付酬）; 当然，从联想最新的控股方信息我们可喜的看到，联想也开始进行对控股的改革，出现员工持股部分，这是经济发展的产物，更是我国企业薪酬管理水平的提升，以及薪酬管理制度的完善。;到此结束，谢谢大家